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”而且“賣的好”。
優(yōu)而全的品牌格局、小而精的服務(wù)團隊、強有力的營銷服務(wù)，品質(zhì)加實干使現(xiàn)在的寬窄——品牌價值提升得到了商業(yè)公司的認同，盈利能力提升得到了零售戶的認同
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堅持“Q3AO”為核心的質(zhì)量提升目標，發(fā)揮創(chuàng)新機制助推作用，推動精益制造體系建設(shè)，努力追求精益制造能力提升。
相信上海煙草將在打造浦東科技創(chuàng)新園區(qū)技改項目
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，如何做好班組長—紅塔集團工會干部、基層班組長專題培訓等。通過開展培訓，加深了班組成員及相關(guān)工藝設(shè)備人員對制造過程能力的認識和理解，更加能夠針對制造過程能力的提升
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;客戶經(jīng)理、專賣人員、物流人員、電訪人員直接接觸零售客戶，只有他們的服務(wù)能力提升了，服務(wù)品牌才能塑造起來；延伸對象是指消費者，消費者對“感動”服務(wù)品牌
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絲車間有了“4+1”的創(chuàng)新方法：工藝監(jiān)督、分析測量、績效評價、能力提升四大平臺齊上陣，再加上創(chuàng)新能力提升的“秘密武器”，讓質(zhì)量管理像流水線一樣順暢
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創(chuàng)新能力提升過程中，工作室注重開展群眾性創(chuàng)新活動，努力打造層次合理、各盡其能、勇于挑戰(zhàn)、善于攻關(guān)的創(chuàng)新團隊。僅2023年一年，就開展QC、改進創(chuàng)新課題攻關(guān)任課及
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“黨建+”工作模式，扎實開展星級黨支部創(chuàng)建，不斷強化支部戰(zhàn)斗堡壘作用。廣大黨務(wù)工作者認真按照“苦練內(nèi)功、提質(zhì)增效”工作要求，聚焦六種能力提升
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臺操作等培訓活動，以實踐能力提升促進業(yè)務(wù)水平提升。同時，以完善人才培養(yǎng)長效機制為目標，以優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)為核心，實施人才“蓄水池”計劃，
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深挖綠色發(fā)展?jié)摿?。一是高效開展梗線技改項目。重點聚焦在梗條預(yù)處理改善、切絲能力提升和干燥技術(shù)升級等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極推進梗線工藝改造和梗線數(shù)字化建設(shè)，改造后梗絲填充值、含水率
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。“春風課堂”始終從供給側(cè)發(fā)力，緊扣車間生產(chǎn)運行和能力提升，以“小程序”預(yù)約方式每月開展課題的廣泛征集，獲取職工真實課程需求和能力提升剛需。立足本職崗位
