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全面深入推進(jìn)和完善“一戶一策”營銷策略，一方面加強(qiáng)對(duì)市場的掌握和細(xì)分，把數(shù)據(jù)分析從當(dāng)前縣級(jí)分公司層面延伸到網(wǎng)點(diǎn)（此工作需要研發(fā)相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析表格支撐
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下發(fā)的16項(xiàng)內(nèi)管制度、監(jiān)管流程及監(jiān)管表格，及時(shí)組織內(nèi)管專干及各部門內(nèi)管兼職人員學(xué)習(xí)討論，并結(jié)合工作實(shí)際，廣泛征求各部門意見和建議，及時(shí)補(bǔ)充完善內(nèi)
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自己設(shè)計(jì)制作了一張表格，當(dāng)消費(fèi)者來購買香煙時(shí)，他都會(huì)通過聊天，把顧客的年齡、收入、喜歡的卷煙品牌逐一作好記錄，以便使自己能夠更加科學(xué)、合理地選購
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，而且還必須學(xué)會(huì)一流的溝通藝術(shù)，達(dá)到理想的溝通協(xié)調(diào)效果。四要有微機(jī)操作能力?，F(xiàn)在的工作已被微機(jī)全部替代，文件頒發(fā)、信息傳遞、網(wǎng)上辦公、資料查尋、表格制作都要通過微機(jī)來
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等。同時(shí)，規(guī)定了具體環(huán)節(jié)和步驟，制定了審查表格，使審查工作流程清晰、步驟明確、責(zé)任具體。制定了《辦事公開民主管理工作程序》，對(duì)公開事項(xiàng)的流程進(jìn)一步
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;打擊違法活動(dòng)，應(yīng)確保中隊(duì)在重點(diǎn)工作上時(shí)間、人員的精力，得到落實(shí)，對(duì)專賣人員的考核關(guān)注重點(diǎn)環(huán)節(jié)，盡量減少不必要的記錄，表格
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性不強(qiáng)，長編編寫不規(guī)范。
一是資料未注明詳細(xì)的來源出處，或是報(bào)送資料記述的史實(shí)與數(shù)據(jù)不一致，文字與表格不一致，憑主觀進(jìn)行編寫，
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，每周按固定表格格式向市公司上報(bào)市場信息，其主要內(nèi)容應(yīng)涵蓋各培育品牌的市場價(jià)格、購銷存情況、卷煙流向、消費(fèi)者信息和投放意見，定期分析低焦油卷煙市場現(xiàn)狀。對(duì)于庫存
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，實(shí)地走訪和預(yù)警分析，即時(shí)發(fā)現(xiàn)、篩選出異常預(yù)警，并作為核查任務(wù)下發(fā)至有關(guān)部門進(jìn)行實(shí)地核查，并制作相應(yīng)的工作表格，將紅色品牌
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設(shè)計(jì)一個(gè)節(jié)后市場調(diào)研表格，留下痕跡化記錄，這樣也便于查找。在節(jié)后，我們客戶經(jīng)理還有一項(xiàng)很重要的工作，就是要摸清零售客戶的庫存情況。由于節(jié)日期間卷煙
