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型。煙科所有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，典型煙區(qū)大田驗(yàn)證結(jié)果顯示，該深耕機(jī)耕深達(dá)到40厘米以上，且具有結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、造價(jià)低、作業(yè)效率高、通用性強(qiáng)、操作和維護(hù)簡(jiǎn)單等特點(diǎn)
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的重點(diǎn)，更能保障合理合法、便于執(zhí)行和操作；其次是確定的內(nèi)容要做到既能體現(xiàn)“共性”又能體現(xiàn)“個(gè)性”，即既要有企業(yè)全體員工應(yīng)當(dāng)共同遵守的通用條款，
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、專業(yè)化生產(chǎn)，應(yīng)走專業(yè)化合作社生產(chǎn)的路子。第六、針對(duì)煙農(nóng)老齡農(nóng)化，應(yīng)加大煙草專用機(jī)械的應(yīng)用力度，通過(guò)通用機(jī)械的普及使用，帶動(dòng)煙草專用機(jī)械的推廣應(yīng)用
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利用煙草專用機(jī)械和通用機(jī)械補(bǔ)貼政策，通過(guò)性價(jià)比較、集中采購(gòu)，降低
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，一個(gè)舉措，其關(guān)鍵在于員工的參與。團(tuán)隊(duì)型參與管理模式是人本管理的高級(jí)階段。現(xiàn)代管理理論提出7—13人為最佳管理幅度，通用電氣卻將管理幅度變成數(shù)十人乃至
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良機(jī)。波音、可口可樂(lè)、杜邦、通用電氣、惠普、IBM、甲骨文、聯(lián)合利華、迪斯尼，這些來(lái)自發(fā)達(dá)國(guó)家各個(gè)行業(yè)的公司都已成功走向世界，緊隨其后者不計(jì)其數(shù)。
全球化并非靈丹妙藥
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;但在知人善任、尊重人才方面則遠(yuǎn)超曹孫。因其精通用人之道，終成一方霸業(yè)?！傲脊y張，然可以及高入深；良馬難乘，然可以任重致遠(yuǎn)；良才難令
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與股級(jí)相同。三是職業(yè)資格通道，如營(yíng)銷員、專賣管理員等；四是通用資格通道，如企業(yè)培訓(xùn)師、物流師、人力資源師等。
晉升通道打開(kāi)后，一是可實(shí)現(xiàn)“崗
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、亮麗終端促進(jìn)雙喜品牌的成長(zhǎng)
由于雙喜品牌沒(méi)有煙模，就與客戶溝通用整條卷煙和自己積攢的空條進(jìn)行別致的生動(dòng)化陳列。終端的有效陳列，增加雙喜品牌的“出鏡率”，讓
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價(jià)值觀和“利國(guó)惠民，至愛(ài)大成”云南煙草核心價(jià)值理念的必然選擇。美國(guó)通用電器前總裁杰克·韋爾奇曾說(shuō)：“一個(gè)具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能對(duì)整個(gè)社會(huì)負(fù)起責(zé)任，只有健康的企業(yè)才能
