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的主陣地和旗艦終端。通過分區(qū)配置，讓客戶在店內(nèi)得到全方面的卷煙體驗(yàn)。
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化檢查考核。
檢查人員深入永豐、峽江、安?？h三個(gè)煙區(qū)實(shí)地查驗(yàn)田間整地起壟質(zhì)量；核查深翻、旋耕作業(yè)面積、套餐式供肥方案、營養(yǎng)土配置等落實(shí)情況；核實(shí)井窖式移栽、田間“三光
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縣級(jí)行政區(qū)域，做實(shí)市域范圍內(nèi)的線路優(yōu)化，減少用工、用車，提高物流資源配置效率；重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)接點(diǎn)的垂直管理和目標(biāo)考核，強(qiáng)化所轄區(qū)域人員
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，進(jìn)一步提升市場凈化率。
三是加大“三個(gè)基礎(chǔ)”建設(shè)力度，解決“職能發(fā)揮不盡”問題。轉(zhuǎn)變專賣人員偏重案件、忽略管理的認(rèn)識(shí)偏差，優(yōu)化專賣崗位人力資源配置，
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器列入了煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械參展單位之一。旋鋤器主要用途是深耕、鍘草、碎土。研制的旋鋤利用現(xiàn)有設(shè)備和配置，通過改進(jìn)工藝及原理、技術(shù)創(chuàng)新改造，提高了作業(yè)效率，解決了深挖
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，尋找銷量增長和結(jié)構(gòu)提升的關(guān)鍵點(diǎn)，利用資源配置、市場需求釋放的活力，推動(dòng)卷煙營銷行業(yè)在基層落地扎根。
本周期財(cái)會(huì)、專賣、營銷專項(xiàng)工作組區(qū)域戶115戶共走訪
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，明確基礎(chǔ)設(shè)施的基本配置，建立健全公司工會(huì)的規(guī)章制度。二是要圍繞中心，服務(wù)大局，共建共享。要做到“三看”：看公司關(guān)注點(diǎn)、看員工關(guān)心什么
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送貨人員防寒保暖工作，送貨車輛上配置需要的應(yīng)急物資，全力做好后勤保障工作，對(duì)可能發(fā)生的緊急情況做到第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場，第一時(shí)間解決問題，
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大戶煙農(nóng)的種煙積極性和穩(wěn)定性，有效引導(dǎo)中小煙農(nóng)向大戶煙農(nóng)轉(zhuǎn)化。此外，他們將現(xiàn)有的人、財(cái)、物積極投向優(yōu)秀的煙農(nóng)，促進(jìn)資源的合理配置，培養(yǎng)適合現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
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站職工結(jié)合實(shí)際談到需求和希望，即煙葉收購倉庫需及時(shí)進(jìn)行維修確保煙葉收購任務(wù)的完成、網(wǎng)絡(luò)不時(shí)出現(xiàn)不暢影響辦公和大成文化的學(xué)習(xí)、為加大生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)力度需加強(qiáng)車輛和駕駛員的配置、部份辦公環(huán)境
