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等諸多不確定因素,下一步要把保持良好市場狀態(tài)擺在首位,全力抓好卷煙營銷、煙葉生產(chǎn)、專賣管理、降本增效等工作,促進全省行業(yè)持續(xù)健康平穩(wěn)發(fā)展。
省局領(lǐng)導(dǎo)班子
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,努力轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念和發(fā)展方式,進一步“穩(wěn)定規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降本增效、完善體系”,切實把現(xiàn)有計劃資源用足用好,把特色優(yōu)質(zhì)擺在第一位,
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煙等諸多不確定因素,下一步要把保持良好市場狀態(tài)擺在首位,全力抓好卷煙營銷、煙葉生產(chǎn)、專賣管理、降本增效等工作,促進全省行業(yè)持續(xù)健康平穩(wěn)發(fā)展。
省局
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對公司“一體五化”能源管控模式進行了細致點評,高度肯定金葉公司課題找準(zhǔn)企業(yè)關(guān)鍵問題,研究思路清晰、方向舉措明確,緊緊圍繞節(jié)能降耗、降本增效、系統(tǒng)規(guī)范的管理
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,引導(dǎo)職工在保質(zhì)提速、降本增效等各個方面出謀劃策,以基礎(chǔ)管理水平的不斷提升促進精益改善。三是貫徹執(zhí)行“快”保質(zhì)。嚴(yán)格貫徹落實上級決策部署,緊密聯(lián)系縣局工作實際
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著力在活動載體上推進精益管理。通過讀一本有關(guān)精益管理的書,開展一次全員“節(jié)約降本增效”金點子,舉辦一次精益管理實踐論文征集,并進行金點子和論文評比
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,并結(jié)合崗位實踐撰寫一篇學(xué)習(xí)心得,組織一次學(xué)習(xí)交流會。
開展一次“節(jié)約降本增效”金點子活動,導(dǎo)入精益管理思想。集思廣益,開門納諫,
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干部職工廣泛參與。
二要集思廣益。開展全員學(xué)習(xí)和“節(jié)約降本增效”金點子活動,將年初確定的各項工作目標(biāo)與精益管理理念和方法相結(jié)合,使精益管理和日常工作相融合,將
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,充分調(diào)動員工積極性,助推精益管理工作深入推進。
二是開展“三個一”活動,即讀一本有關(guān)精益管理方面的書,開展一次全員“節(jié)約降本增效”金點子活動
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,進一步擴大插簽散葉烘烤,改建烤房200間,輻射面積5000畝,大力推廣插簽散葉烘烤新技術(shù),力助煙農(nóng)降本增效。