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的計(jì)劃。
在制定計(jì)劃中根據(jù)收集部門(mén)階段性工作任務(wù)及要求，合理分解，結(jié)合前期評(píng)估的結(jié)果及上級(jí)工作要求，合理安排拜訪計(jì)劃。
第三步——實(shí)施。
就是通過(guò)開(kāi)展
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卷煙營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)組織適銷(xiāo)對(duì)路的卷煙，努力實(shí)現(xiàn)滿足零售客戶需求為工作要求，要依據(jù)國(guó)家局制定的《四員工作手冊(cè)》，認(rèn)真理順和規(guī)范工作流程，規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)、配送服務(wù)
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，表面上看有聲有色，其實(shí)很多活動(dòng)是布置了沒(méi)回音，開(kāi)頭了沒(méi)結(jié)果，工作要求行動(dòng)停留在嘴上。或者，工作部署之時(shí)雷聲大，落實(shí)起來(lái)雨點(diǎn)小
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員，明確了推行組織管理職責(zé)和工作要求，并由各分管領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)相關(guān)責(zé)任區(qū)域，形成了較為完備的6S管理推行網(wǎng)絡(luò)。
（二）廣泛宣傳培訓(xùn)，
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工作目標(biāo)，構(gòu)建思路突出“三個(gè)用心”。
隴南市公司服務(wù)品牌建設(shè)初期，市局黨組高度重視，提出了“工作落到實(shí)處，成效見(jiàn)到終端”的工作要求。全市首先
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目標(biāo)，構(gòu)建思路突出“三個(gè)用心”。
隴南市公司服務(wù)品牌建設(shè)初期，市局黨組高度重視，提出了“工作落到實(shí)處，成效見(jiàn)到終端”的工作要求。全市首先確立
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營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍轉(zhuǎn)型的工作要求，明確了“專業(yè)分工、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、分類培訓(xùn)、績(jī)能考評(píng)”的轉(zhuǎn)型思路。龍海分公司作為試點(diǎn)單位，任務(wù)艱巨而且緊迫。那段時(shí)間，郭勇強(qiáng)很少回到距離公司
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，最終制約和束縛品牌的發(fā)展。按照姜成康局長(zhǎng)“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的“四同”工作要求，卷煙零售客戶的發(fā)展與卷煙品牌的發(fā)展是同向的。也可以說(shuō)，做好品牌
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上水平”具體目標(biāo)和完成階段性工作的時(shí)間表，循序漸進(jìn)地推動(dòng)“卷煙上水平”工作；作為員工，應(yīng)根據(jù)組織制定的具體目標(biāo)和工作要求，按照崗位職責(zé)來(lái)細(xì)化個(gè)人
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目標(biāo)管理，確?；鶎觿?chuàng)建工作取得成效。
（四）完善制度，夯實(shí)基礎(chǔ)
按照國(guó)家局、省局基層創(chuàng)優(yōu)工作要求，結(jié)合當(dāng)前開(kāi)展的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)基層
