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抓，班子成員掛鉤聯(lián)系的工作制度。各分公司班子成員掛鉤聯(lián)系鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），煙站職工掛鉤聯(lián)系村委會(huì)，煙點(diǎn)職工掛鉤聯(lián)系村小組，
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）“要在集中打葉、差異化打葉或個(gè)性化打葉上有新突破”的要求，云南煙葉復(fù)烤公司領(lǐng)導(dǎo)班子將進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，積極推動(dòng)煙葉資源跨區(qū)流動(dòng)，
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在增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新體制機(jī)制、加強(qiáng)管理基礎(chǔ)、提升企業(yè)形象等方面所付出的辛勤努力和所取得的積極成效。對(duì)于2011年新余煙草的改革發(fā)展，鄭京提出了四點(diǎn)希望：一是繼續(xù)保持又好又快
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、專賣案件中隊(duì)和農(nóng)網(wǎng)客戶服務(wù)部分別作交流發(fā)言。
地局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子，各縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子、辦公室主任，地局
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、專賣處副處長曹本國代表省局（公司）到會(huì)指導(dǎo)。市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員、昆明市四城區(qū)專賣局（分公司）班子、機(jī)關(guān)全體
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繼續(xù)完善公司領(lǐng)導(dǎo)班子掛鉤聯(lián)系復(fù)烤廠工作制度，努力推行公司領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)場辦公會(huì)制度，繼續(xù)完善經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任制考核辦法，全面實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營、成本控制、安全工作
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先進(jìn)單位、1個(gè)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、113名先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。參加這次會(huì)議的有市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員，五縣（區(qū)）分公司、蘭都酒店管理
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，云南師宗縣局（分公司）黨委領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員出席會(huì)議。師宗分公司全體在崗干部職工、離退休和退養(yǎng)的職工代表及原公司老領(lǐng)導(dǎo)共160人參加了此次大會(huì)。會(huì)議由師宗縣
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。這種狀況導(dǎo)致整改壓力無法有效向下傳導(dǎo)，最終影響了整改措施的貫徹實(shí)施和實(shí)際效果，使得整改成效難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。（二）領(lǐng)導(dǎo)班子成員在履行“一崗雙責(zé)
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一段時(shí)間，隆和平帶領(lǐng)著村支兩委班子四處參觀學(xué)習(xí)，將目光聚焦在土地流轉(zhuǎn)后農(nóng)戶經(jīng)營模式上。回到村里，隆和平在通盤考慮全縣有“南橙北煙”種植傳統(tǒng)以及村子的發(fā)展定位
