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）”的這種策略同樣是一種上上之策。當(dāng)然，“蘇煙（軟金砂）”絕對(duì)不甘心做消費(fèi)者最好的第二選擇，只是現(xiàn)實(shí)中的“中華（硬
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，因?yàn)樗侵贫ㄆ渌麪I(yíng)銷策略的前提和基礎(chǔ)。當(dāng)前，要實(shí)現(xiàn)卷煙品牌營(yíng)銷工作的科學(xué)化，規(guī)范化，市場(chǎng)細(xì)分是重要的突破口和切入點(diǎn)。做好市場(chǎng)細(xì)分將直接影響整體
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穩(wěn)定已有消費(fèi)者群體。
5、合理市場(chǎng)細(xì)分，準(zhǔn)確進(jìn)行市場(chǎng)定位。市場(chǎng)細(xì)分在營(yíng)銷中起著提綱攜領(lǐng)的作用，因?yàn)樗侵贫ㄆ渌麪I(yíng)銷策略的前提和基礎(chǔ)。當(dāng)前，要實(shí)現(xiàn)卷煙品牌
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分析，并從品牌特點(diǎn)、文化內(nèi)涵、消費(fèi)者喜好程度、市場(chǎng)銷售現(xiàn)狀、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)等方面對(duì)5款暢銷的高端卷煙品牌進(jìn)行梳理，以期為商業(yè)企業(yè)科學(xué)制定營(yíng)銷策略、合理配置有現(xiàn)資源提供有益的幫助
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局《信息支撐 策略優(yōu)化 構(gòu)建“2435”市場(chǎng)終端監(jiān)管工作方法》
3、李超明、饒華松、馮偉《打假打私信息化 市場(chǎng)監(jiān)管上水平——云南大理州局專賣打假工作紀(jì)實(shí)》
4、孫建魯、王格《“網(wǎng)”出專賣新格局
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，一經(jīng)形成，并為員工所掌握，就具有一定的穩(wěn)定性，不因企業(yè)產(chǎn)品、組織制度和經(jīng)營(yíng)策略的改變而立即改變。但是，由于企業(yè)文化屬于微觀上層建筑
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排除在外，這無(wú)疑不利于今后細(xì)支煙產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，并有可能導(dǎo)致細(xì)支煙產(chǎn)品這個(gè)值得關(guān)注的細(xì)分品類被持續(xù)“邊緣化”。
各細(xì)支煙生產(chǎn)企業(yè)及時(shí)改變了市場(chǎng)促銷和投放策略
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，這給卷煙打假提出新課題，煙草專賣機(jī)關(guān)要針對(duì)新情況、新形勢(shì)，及時(shí)改變卷煙打假策略，形成強(qiáng)大卷煙打假合力，真正讓違法犯罪分子得到法律嚴(yán)懲
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、按價(jià)格調(diào)整策略” 的市場(chǎng)化取向改革力度，在準(zhǔn)確把握掌握與了解真實(shí)市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上，加大適銷對(duì)路貨源的生產(chǎn)、組織、采購(gòu)、供應(yīng)與投放力度，堅(jiān)決克服盲目壓銷量、簡(jiǎn)單
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，他會(huì)留意顧客的一言一行，一舉一動(dòng)，從細(xì)微的動(dòng)作中，從不經(jīng)意間的言談里發(fā)現(xiàn)自己經(jīng)營(yíng)中的短板和缺項(xiàng)，從而改進(jìn)零售策略，
