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，看了一下退回來(lái)的卷煙的編碼，發(fā)現(xiàn)不是自己商店售出的卷煙，立即識(shí)破了該煙販的伎倆，避免了損失。
談起這次差點(diǎn)調(diào)包，王洪亮說(shuō)
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;第一個(gè)跳到梗柜里。在她的帶動(dòng)下，大家紛紛上陣幫忙，不一會(huì)兒就把梗片裝了出來(lái)，有序地添加到振槽里面，避免了斷料可能帶來(lái)的生產(chǎn)停滯和經(jīng)濟(jì)損失
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，為了避免當(dāng)?shù)厝藛T進(jìn)入煙葉收購(gòu)隊(duì)伍而影響到煙葉收購(gòu)的公平、公正性，由合作社從外地招聘專業(yè)化分級(jí)人員和專業(yè)化分級(jí)服務(wù)隊(duì)，并由煙葉收購(gòu)點(diǎn)點(diǎn)長(zhǎng)考核錄用。最終確定5
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，他立即過(guò)去檢查，原來(lái)是輪轂軸承磨損造成，當(dāng)日停止使用該車送貨，避免一起安全隱患。
經(jīng)過(guò)多年的戶外開車，他對(duì)保養(yǎng)車輛也有自己
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、企業(yè)文化，為企業(yè)提供了更加充沛的發(fā)展動(dòng)力”。
精益有效改變了心智模式。過(guò)去，昆煙員工總是覺得企業(yè)產(chǎn)量大、結(jié)構(gòu)高，產(chǎn)品有市場(chǎng)投訴不可避免。而自推行精益管理以來(lái)
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，確認(rèn)無(wú)誤后，再打開包裝，避免出現(xiàn)不必要的誤會(huì)。另外，在您拿到卷煙后，請(qǐng)記住條盒上的代碼，那就是您家的標(biāo)志，
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;系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)預(yù)警，工作人員收到相關(guān)信息后，三分鐘內(nèi)就能解決問(wèn)題，這樣就避免了重大質(zhì)量事故的發(fā)生。
——制絲二
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，了解所轄路段是否有婚喪嫁娶等信息，避免工作中的失誤。然而在拜訪過(guò)程中，客戶因銷售狀況不佳將怒火轉(zhuǎn)嫁到自己身上的情況也時(shí)有發(fā)生。丁英形象地把這種工作方法比喻成“雷雨
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客戶，他們的經(jīng)營(yíng)情況有好有差，經(jīng)營(yíng)品牌規(guī)格各有側(cè)重，是引導(dǎo)他們經(jīng)營(yíng)同樣的品牌，還是避免品牌沖突、形成比較經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)？這些都可以在系統(tǒng)
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;同時(shí)自我總結(jié)這些問(wèn)題，在以后的送貨工作中及時(shí)提醒其他零售客戶注意這些事項(xiàng)，避免不必要的誤解，從而提升客戶滿意度。
不貪不拿遵守明示承諾
在一個(gè)區(qū)域工作
