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有關(guān)專家表示，在控?zé)焾?zhí)行方面，許多煙草控制相關(guān)技術(shù)和管理人員溝通協(xié)調(diào)能力存在問題、對(duì)政策了解不夠，更難以提供有效的干預(yù)措施以支持出臺(tái)一部全面無煙立法。他還指
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營(yíng)銷難在哪里？與白酒的高度市場(chǎng)化不同，煙草行業(yè)的專賣體制，其實(shí)為縣域營(yíng)銷提供了便利條件。比如高度統(tǒng)一的管理和行動(dòng)，煙草商業(yè)系統(tǒng)幾乎全國(guó)覆蓋的縣級(jí)
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學(xué)到了很多經(jīng)營(yíng)管理的知識(shí)和技巧，也更加深刻地理解了鄉(xiāng)村振興的重要性。程媛媛明白，只有通過內(nèi)心變“芯”的不斷創(chuàng)新和提升，才能達(dá)到小店換新貌、求發(fā)展的預(yù)想效果
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;不像大城市那樣經(jīng)銷商眾多、競(jìng)品繁雜、關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，因此更容易實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的市場(chǎng)調(diào)控、管理和營(yíng)銷策略。此外，盡管縣域市場(chǎng)快速發(fā)展并與大城市接軌，但營(yíng)銷活動(dòng)相對(duì)
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十分擁擠。趕上陰天下雨，室內(nèi)燈光昏暗，給人一種壓抑、局促的感覺。方維帶領(lǐng)云夢(mèng)煙草的轉(zhuǎn)型提升工作小組對(duì)店內(nèi)進(jìn)行簡(jiǎn)單粉刷后，運(yùn)用5S管理法劃分出零食區(qū)、酒水
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的關(guān)鍵，是「兩個(gè)維護(hù)」。一是維護(hù)好產(chǎn)品品質(zhì)，以Big 3的超大規(guī)模，不管是原料保障、供應(yīng)鏈管理，又或者生產(chǎn)組織、品質(zhì)控制，都是前所未有
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?！巴ㄟ^首創(chuàng)應(yīng)用警煙‘一中心一室’雙驅(qū)復(fù)合型涉煙情報(bào)中心建設(shè)模式、警煙聯(lián)動(dòng)智慧研判平臺(tái)和專賣管理全環(huán)節(jié)覆蓋情報(bào)研判業(yè)務(wù)模式，我們?cè)诖髷?shù)據(jù)應(yīng)用與情報(bào)主導(dǎo)辦案、‘互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)’驅(qū)動(dòng)下
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“主業(yè)”之一去鉆研，黃菊得到了永順縣煙草分公司客戶經(jīng)理的很多指導(dǎo)。她意識(shí)到店鋪的經(jīng)營(yíng)既要靠商品的品質(zhì)，也需要現(xiàn)代終端數(shù)字化經(jīng)營(yíng)管理模式、網(wǎng)絡(luò)化的營(yíng)銷模式，還需要
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+精準(zhǔn)施肥+智能烘烤”的綜合管理措施?？h煙草部門隨即向上級(jí)公司申請(qǐng)投入資金，引入先進(jìn)的病蟲害綠色防控技術(shù)，為高端生態(tài)煙葉生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)升級(jí)
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，陳國(guó)賢并未固步自封。工作之余，他常常捧著一本物流管理的書籍，認(rèn)真研讀。他的送貨路線規(guī)劃，就像一幅精心繪制的地圖，每一條線路都經(jīng)過
