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第三、盡可能地減少對(duì)客戶的要求。
現(xiàn)階段煙草對(duì)零售客戶的要求也越來越高，訂單需求、品牌培育、卷煙陳列等許多方面都要求客戶予以相當(dāng)密切的配合，否則工作很難有效地開展下去
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，商業(yè)企業(yè)要圍繞市場預(yù)測、品牌培育、精準(zhǔn)營銷、現(xiàn)代物流、專賣管理、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營等核心業(yè)務(wù)，促進(jìn)并實(shí)現(xiàn)體系建設(shè)核心工作領(lǐng)域與信息化的深度融合。
三是強(qiáng)化過程的監(jiān)視和預(yù)警預(yù)控管
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”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，把深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神同深化“235”教育實(shí)踐活動(dòng)結(jié)合起來，同推動(dòng)品牌培育工作結(jié)合起來，自覺在思想上、政治上和行動(dòng)上
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，商業(yè)企業(yè)要圍繞市場預(yù)測、品牌培育、精準(zhǔn)營銷、現(xiàn)代物流、專賣管理、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營等核心業(yè)務(wù)，促進(jìn)并實(shí)現(xiàn)體系建設(shè)核心工作領(lǐng)域與信息化的深度融合。
三是強(qiáng)化過程的監(jiān)視和預(yù)警預(yù)控管
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”的工作方針，以“市場、服務(wù)、品牌、隊(duì)伍”建設(shè)為核心，以提高客戶滿意度和網(wǎng)建工作整體水平為重點(diǎn)，以品牌培育為抓手，切實(shí)加強(qiáng)年度卷煙營銷網(wǎng)建規(guī)劃
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，而不是一成不變；在經(jīng)營方面，零售客戶掌握很多的卷煙賣點(diǎn)和本店基本情況、陳列要點(diǎn)，這都要為品牌培育、推介卷煙、維護(hù)與消費(fèi)者的關(guān)系做鋪墊
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、計(jì)劃安排、合同簽訂、貨源采供、品牌培育等方面，要加強(qiáng)與有關(guān)工業(yè)企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)，共同提高把握市場、滿足市場、響應(yīng)市場與引導(dǎo)市場的能力與水平。
三要修訂貨源供應(yīng)
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長，為把“七匹狼”品牌培育成為真正意義上的行業(yè)知名品牌而不懈進(jìn)取。
通過一年來的穩(wěn)扎穩(wěn)打與積極發(fā)展，“七匹狼”品牌結(jié)構(gòu)持續(xù)提升，“通”系列市場拓展成效明顯
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營銷”信息，擴(kuò)大農(nóng)村“事件營銷”范圍，積極探索農(nóng)村品牌培育的新方式。
3、充分利用煙農(nóng)輔導(dǎo)員住村服務(wù)煙農(nóng)的基礎(chǔ)優(yōu)勢。在廣闊的農(nóng)村和集鎮(zhèn)市場，采集有價(jià)值的案源
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建功立業(yè)等活動(dòng)，合力推進(jìn)卷煙銷售和重點(diǎn)品牌培育工作；以創(chuàng)優(yōu)對(duì)標(biāo)指標(biāo)為基準(zhǔn)，科學(xué)制定方案策略，圍繞行業(yè)“532”、“461”知名品牌發(fā)展目標(biāo)
