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組長，陳彥忠為營銷人員和零售客戶搭建交流平臺(tái)，經(jīng)常性與客戶經(jīng)理把小組成員召集一起，開展品牌培育經(jīng)驗(yàn)分享、智慧化經(jīng)營模式交流、雙屏機(jī)等數(shù)字應(yīng)用平臺(tái)實(shí)操練習(xí)等活動(dòng)
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工作中存在的短板弱項(xiàng)，提出要聚焦品牌培育，以提升產(chǎn)品質(zhì)量為核心目標(biāo)，積極搭建多領(lǐng)域合作交流平臺(tái)，持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)自主創(chuàng)新能力，提高生產(chǎn)過程
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萬箱、5個(gè)200萬箱以上，定位清晰、風(fēng)格特色突出的知名品牌?！薄?em class="term">培育12個(gè)銷售收入超過400億元的品牌，其中6個(gè)超過600億元、1個(gè)超過1000億元?！敝链?#xff0c
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”等形式，推動(dòng)營銷人員向“客戶成長陪跑伙伴”“終端建設(shè)設(shè)計(jì)師”“品牌培育策劃師”“數(shù)據(jù)治理工程師”轉(zhuǎn)變。他們充分借助工匠室、創(chuàng)客工作室等平臺(tái)，以數(shù)字創(chuàng)客大比拼、科技項(xiàng)目、QC課題
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;特別是對(duì)省產(chǎn)品規(guī)的加強(qiáng)市場監(jiān)測，深入市場調(diào)研，了解其真實(shí)狀態(tài)，為下步貨源投放提供真實(shí)支撐。2.加強(qiáng)品牌培育。對(duì)于存銷比高的品牌，抓住銷售契機(jī)
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的卷煙市場監(jiān)管體系，有效打擊非法外流行為，保護(hù)合法零售戶的利益。3. 提升零售戶自主經(jīng)營能力：通過培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高零售戶的市場感知、品牌培育能力
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調(diào)控、品牌培育的重心擺布首先甚至主要考慮的只有投放建設(shè)。但是，但是這里面有一個(gè)前提，在恢復(fù)增長過程中的緊平衡狀態(tài)會(huì)放大投放建設(shè)的作用和效果，一個(gè)人在沒吃飽
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新品上柜后，我首先在核心顧客人群里推薦。只有核心顧客接受了，品牌培育就邁出了成功的一步。核心顧客是店鋪的寶貴財(cái)富，店里有優(yōu)惠打折活動(dòng)時(shí)，我及時(shí)
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人群消費(fèi)審美疲勞重，高端消費(fèi)升級(jí)與降級(jí)交織越來越理性，普適性卷煙消費(fèi)更加追求高性價(jià)比等等，面對(duì)消費(fèi)趨勢(shì)的復(fù)雜變化，煙草品牌的培育和推廣也應(yīng)做出相應(yīng)
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。工作人員詳細(xì)介紹了終端賦能、品牌培育等方面內(nèi)容，通過“以案說法”的方式，向零售客戶宣傳有關(guān)法律法規(guī)，重申明碼標(biāo)價(jià)、誠信經(jīng)營的重要性，講明非法渠道進(jìn)貨
