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局（分公司）開展“關(guān)愛留守兒童?讓愛也留守”公益活動，建立“精實?希望”書庫，派駐“代理父母”。
“我們結(jié)合留守兒童的特殊性與差異性，
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”，加大在精益改善、課題攻關(guān)、技術(shù)攻關(guān)等方面的研究和突破，實現(xiàn)黨建工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離。
“黨員+服務(wù)”有抓手。抓黨建需要載體，但不能僅停留在
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、不怕困難，關(guān)鍵時刻沖了上去，才取得多項精益改善新成果。
“拼”字當(dāng)頭，拼的是激情，展現(xiàn)的是沖勁和干勁。新的征程充滿挑戰(zhàn)，新的困難
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機(jī)制、持續(xù)線路優(yōu)化、全員精益改善五項措施。同時，將全市配送網(wǎng)絡(luò)布局由“1+4”（1個直送區(qū)域和4個中轉(zhuǎn)站）變?yōu)椤?+3”（2個直送
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，加強(qiáng)STP培訓(xùn)和做好調(diào)查記錄”等七項工作，整合各項資源，規(guī)范精益化管理，切實發(fā)揮好智能信息化管理效能，致力振興鄉(xiāng)村，煙區(qū)美
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糾錯機(jī)制，建設(shè)開放、協(xié)同、共享的創(chuàng)新大平臺，發(fā)揮好產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新作用，在構(gòu)建高效、順暢、協(xié)調(diào)的管理和運行機(jī)制方面辟出了一條新路。
加強(qiáng)精益管理。堅持把
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、精益管理、精準(zhǔn)營銷、智慧煙葉、敏捷物流、科學(xué)監(jiān)管等領(lǐng)域的集成創(chuàng)新和提質(zhì)升級；要認(rèn)真貫徹企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和創(chuàng)新提質(zhì)工作新要求，清醒認(rèn)識到信息化創(chuàng)新融合應(yīng)用是推動企業(yè)管理變革
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工作考核范疇，差評的給予通報批評并限期整改，切實推動許可業(yè)務(wù)從“能辦”向“辦好”轉(zhuǎn)變，提升辦事群眾滿意度。
為做優(yōu)、做細(xì)、做精此項工作，
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隊伍綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能外，更要有一系列的機(jī)制、制度、考核做配套保障，才能充分激發(fā)隊伍和人員的活力，全面提升隊伍的建設(shè)水準(zhǔn)和精神面貌。要進(jìn)一步實現(xiàn)精益管理
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做精扶貧優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。對低保戶、重病戶、留守兒童等特殊困難群體有針對性開展生活救助、心理關(guān)懷、網(wǎng)課輔導(dǎo)等幫扶措施，全力打贏戰(zhàn)“疫”脫“貧”兩場攻堅戰(zhàn)。
