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，這樣才能真正把原料保障、卷煙生產(chǎn)和銷售、技術(shù)創(chuàng)新、精益管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌培育、職工隊(duì)伍建設(shè)等方面工作推向一個(gè)新水平，促進(jìn)品牌突破發(fā)展和企業(yè)科學(xué)發(fā)展，譜寫(xiě)
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的：“品牌培育、訂單指導(dǎo)、網(wǎng)上訂貨和網(wǎng)上結(jié)算等功能。以產(chǎn)品銷售、形象展示、宣傳促銷、信息采集和消費(fèi)跟蹤為主要功能，引領(lǐng)大家向具備有服務(wù)、品牌、競(jìng)爭(zhēng)等現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)意識(shí)的新型現(xiàn)代卷煙零售終端
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;他們的消費(fèi)占據(jù)了相當(dāng)大的比例。同時(shí)我還主動(dòng)詢問(wèn)顧客吸食品牌、口味、檔次以及是否比較容易接受新煙等等方面的愛(ài)好。對(duì)于某部分高端消費(fèi)顧客還可享受香煙提前預(yù)定，這對(duì)于某些卷煙品牌培育能起到很關(guān)鍵
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零售終端店也越來(lái)越多的體現(xiàn)和有效發(fā)揮出了行業(yè)形象展示、卷煙銷售、宣傳促銷、社會(huì)信息采集、卷煙品牌培育和消費(fèi)信息跟蹤“六大功能”，起到了排頭兵、先鋒隊(duì)的作用。在客戶經(jīng)理劉春燕的引導(dǎo)和幫助下
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；從“客戶要我服務(wù)”向“我要為客戶服務(wù)”轉(zhuǎn)變。
他們通過(guò)全面實(shí)施“客戶管理前移化、拜訪時(shí)間合理化、終端指導(dǎo)及時(shí)化、品牌培育生動(dòng)化、客戶培訓(xùn)常態(tài)化”等一系列措施，向零售商戶和消費(fèi)者
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;是連接煙草公司與消費(fèi)者的橋梁和紐帶，卷煙指的是我們的卷煙零售戶。對(duì)于我們而言，卷煙建設(shè)是開(kāi)展品牌培育工作、鞏固和完善客我關(guān)系的主戰(zhàn)場(chǎng)，是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是否牢靠
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貴陽(yáng)市卷煙市場(chǎng)的貨源分配模型，于6月1日開(kāi)始試運(yùn)行。將原來(lái)按供貨量級(jí)別和業(yè)態(tài)為主的分配模式實(shí)施改進(jìn)，參考客戶歷史銷售額、銷售量及品牌培育目標(biāo)等參數(shù)指標(biāo)，實(shí)施客戶
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商業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先是要在了解與把握市場(chǎng)真實(shí)需求的基礎(chǔ)上，根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平、居民收入情況、消費(fèi)習(xí)慣能力等當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)實(shí)際情況，科學(xué)制定卷煙品牌培育規(guī)劃
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，挖掘潛在的目標(biāo)客戶群體，下大力氣恢復(fù)三類煙銷量，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的整體上移。要扎實(shí)穩(wěn)妥地做好品牌培育工作，注重發(fā)揮終端功能，重點(diǎn)推進(jìn)現(xiàn)代
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，當(dāng)他聽(tīng)完陳德育的品牌培育介紹后，爽快地讓訂幾條“泰山”香煙和貴煙（國(guó)酒香）。
8：50分陳德育來(lái)到國(guó)富超市，指導(dǎo)
