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提高零售客戶超市管理效率、節(jié)省管理成本、保障客戶利益的一種有效的管理工具；這套系統(tǒng)在煙草企業(yè)的信息采集、貨源投放、品牌培育、市場管理等方面具有巨大的作用。
（四
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行業(yè)整體規(guī)范水平?！? 實施“三大工程”，維護和發(fā)展好煙農(nóng)、零售戶利益。省局（公司）系統(tǒng)煙葉生產(chǎn)生態(tài)村富民工程、零售戶致富工程和品牌培育工程，是
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，消費者利益至上，這是中國煙草行業(yè)的共同價值觀。加大對老少邊窮地區(qū)卷煙品牌培育的扶持力度，促進老少邊窮地區(qū)的經(jīng)濟社會發(fā)展，也是中國煙草行業(yè)擔負國家責任
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尋求較高銷售利潤。現(xiàn)階段，我們的煙草公司貨源供應(yīng)大多還是按照合理定量類別進行鋪貨。加之一些新品牌培育過程中還會搭配在一些緊俏卷煙之上，零售客戶勢必無法吃住較大庫存。因此
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平臺架構(gòu)模型基礎(chǔ)上，不斷加強和完善客戶培訓(xùn)體系，分類指導(dǎo)、分類管理、分類培訓(xùn)，持續(xù)提升零售終端主營者的培育品牌能力，發(fā)揮終端在品牌培育和推廣方面
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。2012年，行業(yè)各單位重點抓好貨源供應(yīng)、品牌培育、終端建設(shè)、工商協(xié)同等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)用制度管人、按流程運作；全面落實“六個嚴禁、一個嚴控”，
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。2013年，我會繼續(xù)堅持誠信經(jīng)營。誠信，是做人之本，更是經(jīng)商之本，這個原則任何時候都不能丟。除了要大力開展品牌培育、引導(dǎo)消費之外，我還
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煙草在線摘自《中國煙草》 2012年1-11月份，行業(yè)圍繞“卷煙上水平”戰(zhàn)略方針和“1+5”目標任務(wù)，不斷加大品牌培育力度，重點品牌總體保持
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，依托婚慶促銷和重點品牌培育，積極做好客戶服務(wù)與溝通工作，共完成卷煙銷售量10000.04箱，完成銷售計劃的100%。
專賣監(jiān)督管理工作再創(chuàng)
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，專賣市場管理員對轄區(qū)卷煙市場秩序進行管控、負責轄區(qū)許可證狀態(tài)的轉(zhuǎn)換工作，相對的市場走訪檢查頻度就沒有日日向零售客戶開展卷煙品牌培育和營銷工作的客戶經(jīng)理那么密；
