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，借助年關(guān)有利時(shí)機(jī)展示自己的能力，充分地挖潛增效。客戶經(jīng)營(yíng)要對(duì)零售戶年關(guān)售煙進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)行科學(xué)合理幫扶。特別是要引導(dǎo)他們合理地做好進(jìn)購(gòu)計(jì)劃，做好陳列設(shè)計(jì)
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工業(yè)企業(yè)基地單元所在地，建設(shè)4個(gè)技術(shù)分中心，著力開展科技研發(fā)、組織模式創(chuàng)新、減工降本增效等實(shí)驗(yàn)示范推廣，建立工商研基地建設(shè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息互動(dòng)
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此，山東結(jié)合生態(tài)村建設(shè)，圍繞夯實(shí)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)，促進(jìn)煙草農(nóng)業(yè)‘減工、降本、提質(zhì)、增效’，狠抓了‘一基四化’建設(shè)”。
“一基”是加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。以
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。尤其是在全行業(yè)降本增效、節(jié)源開流的大環(huán)境之下，提高資源利用效率既是開源又是節(jié)流，卷煙多元化配送工作的的“細(xì)賬”、“小賬”每位煙草行業(yè)的配送人員都應(yīng)該算一下，
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;樹信譽(yù)聚人氣、提銷量增效益，最大限度減少市場(chǎng)不利因素的沖擊與影響。唯有如此，才能走出沼澤，擺脫困境，收獲沉甸甸的喜悅。
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的最后一道關(guān)口。
(四)立足創(chuàng)新增效益，狠抓管理優(yōu)流程
國(guó)家局明確提出了物流“六個(gè)零”的精益管理目標(biāo)，即產(chǎn)品“零損耗”、作業(yè)“零差錯(cuò)”、送貨“零延誤”、安全“零
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清晨店長(zhǎng)們來(lái)接班。
“本來(lái)還想去車上開著空調(diào)睡一覺，但考慮到要降本增效節(jié)約油耗，于是作罷。就在屋檐下聊聊天打發(fā)時(shí)間?！标愂樋嘈?#xff0c;“這絕對(duì)是我過(guò)的最難
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涼山農(nóng)民增收離不得、財(cái)政增稅少不得、企業(yè)增效垮不得、卷煙工業(yè)缺不得的支柱產(chǎn)業(yè)，在全州扶貧攻堅(jiān)、致富奔小康進(jìn)程中發(fā)揮了積極作用。
老煙斗：一般人可能不能理解貧困地區(qū)群眾對(duì)
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優(yōu)化、提質(zhì)增效、創(chuàng)新發(fā)展”的指導(dǎo)方針，以改革為導(dǎo)向促進(jìn)機(jī)制完善，以整合為手段集約存量資產(chǎn)，以優(yōu)化為原則把握增量投入，以提升為目標(biāo)增強(qiáng)發(fā)展后勁
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。”
敢拼，迎難而上不畏難
“精益管理降本增效是內(nèi)功?！被窗簿硟?nèi)有山有水，行政區(qū)域跨度大。由于所屬轄域的“瓶頸”，各區(qū)縣分公司在卷煙配送過(guò)程中，
