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了“設(shè)備管理上水平、班組建設(shè)爭(zhēng)先進(jìn)、關(guān)鍵指標(biāo)創(chuàng)一流”的工作要求，使員工質(zhì)量意識(shí)、業(yè)務(wù)技能、班組建設(shè)水平都得到了不同程度提升。隨著“創(chuàng)優(yōu)執(zhí)行活動(dòng)”的進(jìn)行，機(jī)電班員工工作理念、思維習(xí)慣
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要根據(jù)國(guó)家局《規(guī)范》要求，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)人員及崗位設(shè)置進(jìn)行科學(xué)合理地調(diào)整，進(jìn)一步明確其崗位職能、工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，加強(qiáng)過(guò)程控制、過(guò)程管理和過(guò)程監(jiān)督
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產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理一線上爭(zhēng)一流”的工作要求，營(yíng)銷(xiāo)中心加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，積極改善基層市場(chǎng)部的辦公、生活環(huán)境，提高生活質(zhì)量；為保證一線營(yíng)銷(xiāo)人員惡劣天氣里出行安全
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：“沒(méi)有任何借口”是我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，是成為優(yōu)秀員工的切入點(diǎn)。客戶(hù)服務(wù)工作要求每一位專(zhuān)管員都必須成為“網(wǎng)絡(luò)增值，服務(wù)增效”的市場(chǎng)運(yùn)作高手，借以
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遵循原則、工作要求、實(shí)施步驟等五個(gè)方面對(duì)試點(diǎn)工作進(jìn)行了整體部署?；搓幘頍煆S將公開(kāi)的內(nèi)容分為三大塊：一是廠務(wù)公開(kāi)，主要內(nèi)容為企業(yè)投資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大決策等；二是政務(wù)公開(kāi)
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、服務(wù)，使各基層部門(mén)都能夠按照工作要求推進(jìn)工作，有了這些組織措施，才能保障效能監(jiān)察順利進(jìn)行，因此加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)，提高紀(jì)檢監(jiān)察
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。近年來(lái)，“示范店”一詞在煙草行業(yè)里受到了格外的關(guān)注，不少煙草商業(yè)企業(yè)紛紛響應(yīng)國(guó)家局關(guān)于網(wǎng)建“打牢基礎(chǔ)、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)、規(guī)范運(yùn)作、充滿(mǎn)活力”的工作要求，通過(guò)打造零售
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提高，由2006年的0.68億元提高到2010年的1.15億元，增長(zhǎng)69.1%。
2、網(wǎng)建水平明顯提高。2006年以來(lái)，按照上級(jí)關(guān)于網(wǎng)建工作的要求
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制約，客戶(hù)經(jīng)理工作要求做到位，做實(shí)、做細(xì)，做精，深入分析市場(chǎng)，優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)布局，常態(tài)運(yùn)行品牌機(jī)制流程，加強(qiáng)
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創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量控制。始終堅(jiān)持高質(zhì)量，高實(shí)效。按照體系建設(shè)和創(chuàng)優(yōu)工作要求，對(duì)原有的四層作業(yè)文件不斷完善與提高，重點(diǎn)把國(guó)家局、省局評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中的內(nèi)容納入體系流程和工作
