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農(nóng)村市場(chǎng)，更要放眼“城”與“鄉(xiāng)”，做好“融”與“建”，實(shí)現(xiàn)“齊步走”，打造“一張網(wǎng)”。在陜西省煙草專賣局（公司）要求和指導(dǎo)下
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里滇池奔來眼底,喜茫?？臻煙o邊,看東驤神俊,西渚靈儀,南祥稿素,北走宛延……數(shù)千年往事涌上心頭,把酒臨溪,嘆滾滾英雄何在……”的千古絕句[圖10,春城70mm煙標(biāo),1976-1978年昆明卷煙廠,主圖
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1.5～2.7畝煙，同時(shí)為每株苗澆水200～1000毫升，提高移栽成活率，省工省時(shí)；自走式覆膜機(jī)每小時(shí)可作業(yè)1.5～3
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的信息化監(jiān)管機(jī)制、針對(duì)零售戶訂單的全流程管理系統(tǒng)均已建立，內(nèi)部監(jiān)管、營(yíng)銷自律和專銷協(xié)同的能力水平不斷提升，“走規(guī)范發(fā)展之路”的趨勢(shì)和效果更加明顯。（二
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百厚基礎(chǔ)決定高度，行穩(wěn)方能致遠(yuǎn)。堅(jiān)定做好煙葉工作，沒有什么坦途可走，唯有撲下身子、埋頭苦干；沒有什么捷徑可循，必須靠質(zhì)量立業(yè)、憑信
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制，提煉出“六步走”階段性規(guī)劃，形成了整體策劃與頂層設(shè)計(jì)、共享信息與梳理思路、專項(xiàng)攻關(guān)與管理診斷、實(shí)地互訪與經(jīng)驗(yàn)交流、課題引進(jìn)與管理優(yōu)化、項(xiàng)目總結(jié)與成效展示這六個(gè)階段工作重點(diǎn)
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那一年的風(fēng)口之一?！耙患业暌粋€(gè)月最高有十幾萬的收入?！?在行業(yè)急速擴(kuò)容之下，早早入局的王佳享受到了行業(yè)帶來的紅利?！巴度?00萬元就可以建立一個(gè)電子煙品牌”，“走禮品市場(chǎng)
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”，不僅要有前瞻性的戰(zhàn)略眼光，更要有無畏的擔(dān)當(dāng)和勇氣?！皩?shí)現(xiàn)‘智造’，最關(guān)鍵的是實(shí)現(xiàn)工業(yè)制造技術(shù)和工業(yè)自動(dòng)化技術(shù)有機(jī)融合。當(dāng)前，我們一直在走工業(yè)
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上海貨源即到即卸、即卸即走，保證滬產(chǎn)卷煙順利到貨、安全入庫(kù)，成為行業(yè)第一家順利接收滬產(chǎn)復(fù)工卷煙的商業(yè)物流企業(yè)，為后續(xù)工作開展積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。 真抓實(shí)干落實(shí)
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，因?yàn)橐ǘ娮訜熇麧?rùn)的天花板，如果不走專賣制，就無法限制其銷量和利潤(rùn)。這意味著，品牌專賣店可能直接消失。黃安家的煙酒店已有30多年的歷史
