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（一）人員素質(zhì)參差不齊在體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過(guò)程中，人員素質(zhì)是決定體系建設(shè)成效的關(guān)鍵因素之一。然而，當(dāng)前部分煙草企業(yè)的內(nèi)審人才隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊
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指標(biāo)的牽引。卷煙商業(yè)企業(yè)分層分類對(duì)標(biāo)是行業(yè)物流的“指揮棒”，行業(yè)綠色物流指標(biāo)體系是推進(jìn)工作的“指南針”。在綜合考慮運(yùn)輸效率、能源消耗和環(huán)境影響等因素的基礎(chǔ)上，北京煙草商業(yè)系統(tǒng)
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烘烤質(zhì)量的關(guān)鍵因素。1.1采編裝煙不規(guī)范1.1.1采收不當(dāng)表現(xiàn)為部葉采青，煙葉達(dá)不到成熟就采收，另外，前期低溫寡照，編煙不均勻。1.1.2裝煙不
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，綜合了水利農(nóng)耕文明、草原游牧文明、商業(yè)文明等多種文化因素和特質(zhì)，是世界古老文明中唯一沒(méi)有中斷且常新的文明。包容性是指它具有博大的包容精神和包容能力，善于吸納其他文明
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雖然遭受了消費(fèi)降級(jí)、控?zé)熣呤站o、庫(kù)存壓力變大等不利因素的影響，但總體來(lái)講卷煙經(jīng)營(yíng)依然是店鋪經(jīng)營(yíng)好壞的風(fēng)向標(biāo)。所以，在新的一年里，實(shí)體店依然要把卷煙經(jīng)營(yíng)作為
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。推薦卷煙時(shí)，我會(huì)主動(dòng)觀察顧客的表情、情緒等外在因素。如果顧客心情不好，我一般不會(huì)進(jìn)行推薦；如果心情不錯(cuò)，我就適時(shí)進(jìn)行推薦，并贈(zèng)送給
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;其他的商品也根據(jù)顧客的喜好、價(jià)格、口味及拿取方便等因素，進(jìn)行了合理的位置調(diào)整。同時(shí)，店里還引入了數(shù)字化經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，收銀管理、銷售情況分析、庫(kù)存管理變得更加科學(xué)
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;需要指標(biāo)的牽引。卷煙商業(yè)企業(yè)分層分類對(duì)標(biāo)是行業(yè)物流的“指揮棒”，行業(yè)綠色物流指標(biāo)體系是推進(jìn)工作的“指南針”。在綜合考慮運(yùn)輸效率、能源消耗和環(huán)境影響等因素的基礎(chǔ)上，北京煙草
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的基礎(chǔ)上又新增了6個(gè)制絲質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)清單和6個(gè)卷包質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)清單，針對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題列出解決方案，嚴(yán)控各環(huán)節(jié)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)因素?！惫に嚻焚|(zhì)科質(zhì)管員羅紅兵說(shuō)。在建立完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的同時(shí)
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;也為做好跨周期調(diào)節(jié)贏得了空間、爭(zhēng)取到了主動(dòng)。把這些來(lái)之不易的有利條件、積極因素轉(zhuǎn)化為抓好跨周期調(diào)節(jié)、推動(dòng)高質(zhì)量平穩(wěn)開(kāi)局的有力支撐、重要保障，既取決于優(yōu)化運(yùn)行、調(diào)整狀態(tài)的落地落實(shí)
