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國煙草總公司成立,標(biāo)志著中國煙草工業(yè)從無序競爭狀態(tài)向國家煙草統(tǒng)一管理—煙草專賣方向,邁出實(shí)質(zhì)性的步伐。此后較短時期中,中國煙草行業(yè)發(fā)生了戰(zhàn)略性的大轉(zhuǎn)移,由
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研發(fā)了適用于洱海流域的新型綠色智能肥料,將煙株?duì)I養(yǎng)代謝和肥料釋放規(guī)律有機(jī)融合,實(shí)現(xiàn)洱海流域煙區(qū)土壤養(yǎng)分的精準(zhǔn)管理。目前,該技術(shù)已在大理海西多地開展同田田
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孩子們能更容易獲得卷煙,另一方面會增加學(xué)校和家長對孩子吸煙行為的管理難度。因此,我們特別希望有關(guān)部門能充分考慮這種營銷手段對青少年的影響,盡快禁止這種營銷手段
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;探索出“烤煙+油菜”、“烤煙+大麥”的煙田輪作模式?!坝糜筒撕痛篼湷杀镜?、能耐寒、好吸收、易管理,不僅提高了土壤有機(jī)質(zhì)含量,更有利于煙株根系發(fā)育,
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為新區(qū)煙葉開展植保作業(yè),提升煙葉病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治水平,提升大田管理效率和質(zhì)量。無人機(jī)植保作業(yè)能做到人藥分離,提高藥物噴灑精準(zhǔn)度,同時也能減少農(nóng)藥
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靜態(tài)管理,這無疑增加了節(jié)日經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。為此零售戶要密切關(guān)注當(dāng)?shù)匾咔閯討B(tài),做好科學(xué)預(yù)判,防止因誤判和過度進(jìn)購商品,造成不必要的損失。我的做法是選擇靠譜
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;經(jīng)過一段時間的磨合后,戰(zhàn)斗力很高,對區(qū)域內(nèi)競品管理者產(chǎn)生較大的心理壓力。3、分銷體系的建立新產(chǎn)品在一個鎮(zhèn)上,想要快速打破僵局,打破競品高筑的壁壘
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,同時致力于農(nóng)網(wǎng)終端卷煙陳列,引導(dǎo)700余戶農(nóng)網(wǎng)商戶打造卷煙銷售專區(qū),有效提升終端形象。各崗位管理人員也立足于崗位,用實(shí)際行動向“十種人”靠攏
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,凝心聚力,制定《打擊海上卷煙走私工作管理辦法》明確工作職責(zé)、目標(biāo)、機(jī)制建設(shè)、考核評價等內(nèi)容。同時,與高速交警、海防、海警等相關(guān)執(zhí)法部門建立了《打擊海上涉煙
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的工作,需要耐心和多部門參與。同時,基層煙草專賣管理部門需要長期磨練自己的能力,只有自身本領(lǐng)強(qiáng)了,才有底氣聯(lián)合外部執(zhí)法部門一起做好打假打私工作