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在“泰山（神秀）”研發(fā)和生產(chǎn)過程中，山東中煙傾注心力，確保質(zhì)量精益求精，大力開展質(zhì)量管理提升活動，強化精細(xì)生產(chǎn)
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也奔小康了。剛開始種煙時，村民都不愿意種植，他自己就帶頭種植了18畝。以后，每年種植面積在60～100畝之間。由于嚴(yán)格的管理和標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)
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煙草在線專稿 引：“卷煙上水平”是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，離不開品牌發(fā)展、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷、基礎(chǔ)管理、隊伍建設(shè)、企業(yè)文化等方面工作上水平。尤其是市場營銷
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;把理想、道德、紀(jì)律以及黨的方針政策的宣傳，體現(xiàn)在各種傳播工具上，使管理者、員工之間架起互相理解、互相信任的橋梁。讓企業(yè)員工在“團結(jié)互動、平等友愛、自強厚德，凝
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向上的工作精神，激發(fā)和影響了我勤奮努力、不斷進取的工作熱情；紅遼嚴(yán)格規(guī)范的管理，培養(yǎng)了我精益求精、潛心做事的工作態(tài)度。作為紅遼大家庭的一員應(yīng)該充分發(fā)揮主人翁精神
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，圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，聚焦重點品牌，優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，夯實管理基礎(chǔ)，提高隊伍素質(zhì)，全面推動各項工作落實
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）標(biāo)準(zhǔn)化管理體系為主線，緊緊圍繞配送、分揀為重點開展工作，充分發(fā)揮了黨員先鋒模范作用，在中心領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，巾幗不讓須眉，
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煙季采購巴西烤煙成品6.4萬噸，白肋煙成品99噸；2009年——2010年煙季采購巴西烤煙成品4.5萬噸。該公司的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員都具有豐富的煙葉加工質(zhì)量管理
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織管理、質(zhì)量保證體系；這些條件為國產(chǎn)煙機的研制奠定了可靠的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。
——中煙機械技術(shù)中心有限責(zé)任公司卷接研究室首席設(shè)計師 康瑛
為貫徹落實“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)
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；在現(xiàn)有的顧客群中，把有效的忠誠顧客做到最大化；在現(xiàn)有條件下，讓供銷商、員工、顧客實現(xiàn)滿意度最大化；通過網(wǎng)絡(luò)，把信息化管理
