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煙草在線專稿 引：俗話說，“沒有問題就是最大的問題”，“成績不說跑不了，問題不說不得了”。煙草企業(yè)當(dāng)前正在深入思考、謀劃、實(shí)踐“改革
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的祖國終于迎來了自己的春天。隨著小平主席的南巡歸來，改革的春風(fēng)也吹進(jìn)了奎屯這座邊陲小城。
當(dāng)時(shí)年僅16歲的我，被父母逼迫著頂替接班。在去那里就業(yè)的問題上，全家
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煙草在線專稿 當(dāng)前，煙草企業(yè)正在思考、謀劃、實(shí)踐“改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標(biāo)在哪里”三大課題，堅(jiān)持煙草專賣制度不動搖，狠抓煙葉生產(chǎn)
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：是啊，一流的事業(yè)要靠一流的人才來完成，但也要讓大家都有“出彩”的機(jī)會。要不斷深化干部人事制度改革和用工分配制度改革，打通經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)
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）不斷深化干部人事制度改革和用工分配制度改革，打通了經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才成長和發(fā)展的“綠色通道”。通過把管理崗位選拔、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘與職業(yè)技能聘任有機(jī)結(jié)合起來
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機(jī)制等方面做了諸多的改革與探索，也取得了一系列的成果。但部分單位在人才任用特別是專賣隊(duì)伍人才使用上還存在一定的不足，沒有真正實(shí)行優(yōu)勝劣汰，以至于出現(xiàn)在其他崗位
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、12段話，顯得簡潔、嚴(yán)謹(jǐn)、有力，于6月先后在《廣西煙草》雜志、東煙報(bào)等發(fā)表了。我認(rèn)為，隨著“卷煙上水平”不斷引向深入，企業(yè)改革發(fā)展的新情況
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，為全面推進(jìn)精益管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是穩(wěn)步推進(jìn)精益管理。要改革傳統(tǒng)的思維方式和原有的管理模式，正確識別價(jià)值流，優(yōu)化價(jià)值流程，通過客戶需求拉動價(jià)值流
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學(xué)習(xí)制度、學(xué)習(xí)計(jì)劃及員工學(xué)習(xí)成長計(jì)劃。二是年度學(xué)習(xí)內(nèi)容要圍繞理論武裝、文化認(rèn)同、企業(yè)改革與發(fā)展需要確定，上級公司相關(guān)文件全員知曉。三是年度黨委（黨組）領(lǐng)導(dǎo)班子
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發(fā)展改革委員會工作，與工作在煙草系統(tǒng)的我們，進(jìn)行了交流，我們深感，釋放改革的紅利，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動，
