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市場的變化而變化，多變性的策略如果不通過客戶經(jīng)理宣傳、解釋，當然會引起客戶不滿。如果沒有相關(guān)信息采集渠道，也會很難知曉零售客戶對政策方面的需求，
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兩個品牌還未對其形成震懾性影響。因此來說，只有把握好有利因素，不斷調(diào)整與優(yōu)化品牌營銷策略，才能使“芙蓉王（硬）”在激烈的競技場上賽出
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經(jīng)營策略的調(diào)整而實現(xiàn)營銷服務(wù)活動的及時轉(zhuǎn)變。我們知道，個別卷煙零售業(yè)戶在開展卷煙經(jīng)營活動中，時常會遇到貨源投放不足、品牌斷檔以及庫存量過大等問題，其會向
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要認識到存銷比是一項長期性工作，只能通過長時間積累和計算，才能得到更為合理和準確的數(shù)值比例，這樣的數(shù)據(jù)才更有利于我們的經(jīng)營思路的變化和營銷策略的調(diào)整。
四是
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市場有效管控的治本之策。通過規(guī)范商業(yè)企業(yè)自身的經(jīng)營行為，加強對卷煙營銷策略制定、貨源投放、卷煙配送、貨款結(jié)算環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，規(guī)范零售戶的供貨管理，從零售戶經(jīng)營
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”的群體。用制度流程“立德明理”。把社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德等道德觀納入制度建設(shè)、流程設(shè)置的管理體系，改變以往從單純的招聘、培訓、工資、檔案等事務(wù)性管理向職業(yè)道德建設(shè)等策略性管理
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;最有效的競爭武器就是客戶資源，對客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人性化服務(wù)將是未來競爭取勝的根本保證，而客戶經(jīng)理的崗位設(shè)置和強化就是對市場化的有效應(yīng)對和核心策略，因為
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調(diào)整策略。這就要求，辦公室自身要增強全局觀念，加強綜合能力建設(shè)，提高服務(wù)水平，充分發(fā)揮在決策進行中的參謀作用和決策執(zhí)行中的職能作用，
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充分地發(fā)揮作用。
在基層單位，人才的培養(yǎng)應(yīng)該形成嚴密有序的人才梯隊，這也是構(gòu)建優(yōu)秀團隊的重要策略。以營銷部門來說，從一線客戶經(jīng)理、市場經(jīng)理、營銷部主任到縣區(qū)
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流通秩序管理、提高煙葉生產(chǎn)水平的重要策略性舉措。
3、全面提高煙葉收購質(zhì)量
在煙葉原收原調(diào)工作中，進一步優(yōu)化煙葉工作流程，提升管理水平，穩(wěn)定提高煙葉收購
