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“全能人才”李建華
擁有“全能”之稱的車間電氣技術(shù)員李建華，他光亮的腦袋瓜里，裝滿了蜘蛛網(wǎng)似的電氣電路圖，他不僅對機(jī)械設(shè)備頗有研究
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，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為國家作出貢獻(xiàn)，維護(hù)好國家利益，是南通煙草沉甸甸的責(zé)任。
近年來，南通煙草依托“創(chuàng)商業(yè)品牌、總成本領(lǐng)先、人才強(qiáng)企
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經(jīng)過三十年的行業(yè)發(fā)展，煙草行業(yè)積淀了深厚的隊伍和人才資源。但在“四個新”形勢下，還要一如既往繼續(xù)在持續(xù)激發(fā)團(tuán)隊建設(shè)上邁進(jìn)新步伐。一是高度重視作風(fēng)建設(shè)，
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卷煙營銷人員和卷煙營銷團(tuán)隊的工作潛力。
結(jié)語
建立“以人為本，人才強(qiáng)企”的發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵所在。對于煙草商業(yè)企業(yè)，沒有一支一流的營銷
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隊伍建設(shè)，提高配送人員的綜合素質(zhì)。培養(yǎng)一支高素質(zhì)的卷煙物流人才隊伍是提高卷煙現(xiàn)代物流水平的重要保障。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，采取“走出去、請進(jìn)來和橫向交流”的方式，為現(xiàn)有從事
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，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為國家作出貢獻(xiàn)，維護(hù)好國家利益，是南通煙草沉甸甸的責(zé)任。
近年來，南通煙草依托“創(chuàng)商業(yè)品牌、總成本領(lǐng)先、人才
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，什么時候可以采用用人所短的管理方式呢？這就是管理的科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合。一般而言，用人所短需要滿足一定條件，一是以培養(yǎng)人才為目的；
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小煙卷兒：這真是人才啊，大千世界無奇不有。不過要反過來說說，這到底能不能帶白酒上長途汽車，有沒有這方面的規(guī)定呢？
老煙斗
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，再創(chuàng)名牌產(chǎn)品”，采用了“人人是人才，賽馬不相馬”、“海豚式升遷”、“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”等許多創(chuàng)名牌隊伍的做法，其中很重要的是“日清日高OEC
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了優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗以及好的做法，進(jìn)而提升自主產(chǎn)品的品質(zhì)。
小煙卷兒：這就是合作生產(chǎn)的“三個有利”，有利于實現(xiàn)品牌、技術(shù)、管理、人才、市場等要素資源的優(yōu)化配置
