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信息化發(fā)展重要目標(biāo)。沒有管理水平提升，要想實現(xiàn)降本增效，是非常難以完成的事情，因為管理水平?jīng)Q定著人工投入，決定著成本投入。這些年來，
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;各煙葉產(chǎn)區(qū)不得突破。
老煙斗：不適用煙葉田間處理，可要做好宣傳，要以以處理不適用煙葉為抓手，通過“調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效
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的勞務(wù)派遣工們來說，實際上并沒有任何保障。
老煙斗：企業(yè)為了增效減員，本無可非議。但是，此次鐵路系統(tǒng)減員，并沒有遵循效益優(yōu)先的原則
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，常態(tài)化管理，步入了均衡銷售、平穩(wěn)發(fā)展的良性軌道，取得了增量揚價、降本增效的綜合效應(yīng)。全市系統(tǒng)實現(xiàn)稅利12.2億元，同比增加1.8億元，
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綜合以上兩大因素，將直接導(dǎo)致卷煙流通企業(yè)對卷煙品牌的選擇空間變得更加有限，“保牌、穩(wěn)價、促銷、增效”，“穩(wěn)銷量、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓創(chuàng)新、降成本”，
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如那些馳騁全國市場的傳統(tǒng)強勢品牌一個“明星產(chǎn)品”的單品規(guī)模。
小煙卷兒：陜西中煙近幾年提出了發(fā)展好貓增效益、合作生產(chǎn)擴規(guī)模、加強管理提水平、國際拓展求突破這四大工程發(fā)展思路。
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、人才培養(yǎng)、節(jié)能降耗增效益等方面發(fā)揮了較好作用，為工廠著力提升“六種能力”，爭創(chuàng)“一流卷煙工廠”打下了基礎(chǔ)。
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到位、措施到位，實現(xiàn)了‘減工、降本、增效’的目標(biāo)。
上級部門對有關(guān)人員刻苦學(xué)習(xí)，愛崗敬業(yè)和主動協(xié)調(diào)配合的精神，表示了滿意。通過實踐，使參加
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;分層、分級、根據(jù)工作特性開展多樣化的培訓(xùn)，且必須切實可行，只有這樣才能達(dá)到降本增效的目的。同時，安全管理人員必須首先清楚的認(rèn)識安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本知識、內(nèi)容
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局（公司）基礎(chǔ)辦的負(fù)責(zé)人告訴我們，“但是土地整理的意義還不僅是如此，它更是一項包括減工降本增效、保持生態(tài)平衡、增加土壤養(yǎng)分等多方面工作，
