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平；嚴內(nèi)管強外打，為“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)圓滿完成保好駕護好航；全面提升企業(yè)管理水平，夯實發(fā)展基礎(chǔ)；推進和諧企業(yè)建設(shè)，著力提升
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工序?qū)徍恕?shù)化管理、質(zhì)量數(shù)據(jù)分析、質(zhì)量目標實現(xiàn)四要素為核心的集團化質(zhì)量管理模式，提升了工藝質(zhì)量的管理水平，使‘中華’卷煙生產(chǎn)過程更加受控、穩(wěn)質(zhì)?！鄙虾＞頍煆S工藝質(zhì)量科副科長
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，而且原本就是一本“管用名著”。所以，煙草企業(yè)千萬不要忽視從《毛選》中學(xué)習(xí)管理之道，要與時俱進從中領(lǐng)悟管理真諦，提高管理水平，促進
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;筆者以為要突出發(fā)揮煙草主管部門主管、相關(guān)執(zhí)法部門聯(lián)管、卷煙零售戶自管、卷煙消費者監(jiān)管等多種形式的管理作用，不斷提升專賣管理水平。
一、突出發(fā)揮以專賣為主體的市場監(jiān)管職能。
卷煙
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，樹立“沒有落后的群眾，只有落后的干部；沒有思想不解放的煙農(nóng)，只有思想不解放的煙草干部”的思想，推進生產(chǎn)水平、科技水平和管理水平的提升
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、發(fā)展、壯大的生命線，是企業(yè)核心競爭力最重要的部分。煙草企業(yè)要實現(xiàn)“卷煙上水平”，狠抓質(zhì)量管理是關(guān)鍵。
卷煙質(zhì)量的提高首先體現(xiàn)在企業(yè)管理水平提升，各
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、滾筒式傳送帶、自動打包機等現(xiàn)代器械，同時安裝了電腦，并統(tǒng)一使用了收購信息管理系統(tǒng)，為加強現(xiàn)代管理，提升煙葉收購管理水平奠定了良好的基礎(chǔ)。
三
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的意識，寓服務(wù)于管理之中，在服務(wù)中提高管理水平。
四是要正確處理好指標與效果的關(guān)系。在執(zhí)法中進行以數(shù)量為主的層層評比，硬性規(guī)定基層執(zhí)法單位完成一定的案件
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情況和管理水平參差不齊。以樂業(yè)鎮(zhèn)為例，該鎮(zhèn)現(xiàn)有種植大戶10戶，種植烤煙1083畝，占全鎮(zhèn)面積的16%，其中：50—100畝以下4戶
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;市場監(jiān)管任務(wù)十分艱巨；四是對照省局“上水平、創(chuàng)一流”的要求，無論是在品牌形象、創(chuàng)新能力，還是在管理水平、隊伍素質(zhì)等方面都有明顯的差距，等等。因此
