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，預(yù)計(jì)下一年收入將超過去年同期，這足以抵消美國(guó)FDA（美國(guó)食品和藥品監(jiān)督管理局）的營(yíng)銷拒絕令造成的不確定性而導(dǎo)致的業(yè)績(jī)下滑。但與其它幾大煙草公司相比
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，烈日之下，走遍了轄區(qū)內(nèi)的大街小巷，不厭其煩地與客戶溝通、商議，每一戶零售戶的經(jīng)營(yíng)面積，商品陳列、分區(qū)管理等都是她要掌握的內(nèi)容，
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突出問題。零售客戶那邊是保持信心與預(yù)期管理，防范和避免破窗效應(yīng)、踩踏效應(yīng)，做一件事情比喊一百遍口號(hào)要管用，現(xiàn)在用不著「苦口婆心」，而是類似于茅臺(tái)
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頻流量經(jīng)營(yíng)，用好“云POS”管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)銷售精準(zhǔn)分析，調(diào)整貨品供應(yīng)策略，優(yōu)化非煙陳列，對(duì)茶、臘貨等打造創(chuàng)意式的主題主推區(qū)
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，因?yàn)橹苓呍谀歉苫畹牟簧佟＿@么說，結(jié)論就來(lái)了：每月的工資可能都準(zhǔn)時(shí)交給老婆管理了，他需要花錢的時(shí)候就去申請(qǐng)，所以才會(huì)有口袋和手機(jī)偶爾
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，他為夫妻二人量身定制了提升方案。他們決心從店鋪形象升級(jí)做起，根據(jù)周邊消費(fèi)群體的購(gòu)買習(xí)慣，優(yōu)化店面布局，增加商品品類，增設(shè)店鋪管理系統(tǒng)
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”活動(dòng)，深入挖掘會(huì)經(jīng)營(yíng)、懂技術(shù)、善管理、講誠(chéng)信的典型煙農(nóng)現(xiàn)身說法，讓煙農(nóng)講述生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和技能技巧，以身邊人身邊事拉近煙農(nóng)間的距離、提升培訓(xùn)效果，
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持續(xù)實(shí)踐優(yōu)化“六個(gè)一”模式，通過控?zé)?em class="term">管理“共參與”進(jìn)一步強(qiáng)化公共場(chǎng)所控?zé)煴O(jiān)督執(zhí)法，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)場(chǎng)所。鼓勵(lì)市民通過“控?zé)煙崃Φ貓D”提供問題線索，強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督
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班組里遙遙領(lǐng)先，還能將成本控制內(nèi)化在每一個(gè)操作環(huán)節(jié)，當(dāng)之無(wú)愧是班組里的三八紅旗手，精益管理意識(shí)也影響了我們每一個(gè)人。“一起向前走，都不曾忘記
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一種配套服務(wù)體系完善、市場(chǎng)有保障的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)農(nóng)業(yè)，只要管理規(guī)范得當(dāng)，當(dāng)年種植當(dāng)年收益，我就是例子”?！澳阋部斐稍蹅兊姆N植能手啦！”易智明笑著
