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;以符合國家局的整體戰(zhàn)略布局。從2011年的貨源供應(yīng)來看，大家不約而同的集中資源加碼一、二類煙，加大貨源投放和營銷力度，重點(diǎn)開拓一、二類煙高端市場，
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，要圍繞推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，把安全生產(chǎn)納入煙草企業(yè)發(fā)展的總體布局，著力提高煙草企業(yè)本質(zhì)安全水平。要結(jié)合實(shí)際抓緊制定和實(shí)施安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃，針對
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戶進(jìn)行更為廣泛深入的溝通與聯(lián)系。
訂貨成功率是確保整個營銷任務(wù)得以落實(shí)的前提和條件。這就要求卷煙經(jīng)營企業(yè)必須緊緊圍繞卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)布局的實(shí)際和現(xiàn)狀，全力做好業(yè)戶溝通與聯(lián)系工作
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調(diào)整煙區(qū)布局，在全市的統(tǒng)一規(guī)范要求下，因地制宜的修定標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)指導(dǎo)技術(shù)手冊，而不應(yīng)全縣市乃至全省共用同一本手冊。理論聯(lián)系實(shí)際、具體情況具體對待才能從根本上讓廣大
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;要用好“三把尺”，牢牢抓住成長進(jìn)位的關(guān)鍵，切實(shí)加快成長進(jìn)位的步伐。二要強(qiáng)化“四個支撐”。切實(shí)強(qiáng)化原料支撐，加快完成煙葉基地布局，深入推進(jìn)原料
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、主頁布局等多方面進(jìn)行綜合考慮。
博客框架聚合圖
第三步 尋找目標(biāo) 煙草企業(yè)的博客都有其特定的目標(biāo)群體，而且每個消費(fèi)者關(guān)注點(diǎn)是不一樣的，我們可以通過什
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實(shí)行合理化布局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶數(shù)達(dá)到相應(yīng)比例、控制辦證數(shù)量、合理的客戶進(jìn)入退出機(jī)制等具體終端建設(shè)的具體措施實(shí)行后，終端的客戶數(shù)量在穩(wěn)定的增長，避免出現(xiàn)客戶數(shù)量不穩(wěn)定，
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建立健全證件管理制度，優(yōu)化了行政許可和審批流程，開展預(yù)約服務(wù)、延時服務(wù)、上門服務(wù)，對申請條件、申報材料、零售點(diǎn)合理布局實(shí)行一次性告知，做到大廳
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客戶基礎(chǔ)。研究和建立零售客戶利益保障機(jī)制，從貨源保障、客戶布局和零售價格的穩(wěn)定入手，制定相應(yīng)的政策和規(guī)定，保證零售環(huán)節(jié)10%的合理毛利水平，并從
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;他以為辦不到許可證就一直沒有前去申請，就這樣零散地偷賣起了香煙。
了解情況后，郭園告訴他像他這樣的下崗工人而且殘疾，按照布局辦法是可以申領(lǐng)零售許可證
