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的智慧和力量，堅(jiān)持以品牌發(fā)展為核心，緊緊圍繞“無憂產(chǎn)品、最優(yōu)制造、最佳成本”，全面深化“5+1”產(chǎn)品力提升工程，深入貫徹“凈管理
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，用不同的方式回饋煙區(qū)，幫扶煙農(nóng)?！ 挠绲匠墒觳煽?#xff0c;從收購開倉到關(guān)倉，麗江片區(qū)團(tuán)隊(duì)按照公司要求對基地?zé)熑~實(shí)施“一生管理”，將實(shí)用技術(shù)送進(jìn)村
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，通過煙草專賣制度統(tǒng)一管理，近年來更是持續(xù)深化現(xiàn)代零售終端建設(shè)，于煙草品牌來說，這便是進(jìn)軍下沉市場的渠道優(yōu)勢，那么應(yīng)當(dāng)如何利用這種優(yōu)勢呢
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;打算以微商的方式銷售電子煙，后者則告知可以低于門店銷售價(jià)為微商提供產(chǎn)品，后續(xù)銷售規(guī)范將即完全脫離品牌管理。電子煙產(chǎn)業(yè)研究課題組觀點(diǎn)近年來，電子煙行業(yè)在國內(nèi)
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即完全脫離品牌管理。南都電子煙產(chǎn)業(yè)研究課題組觀點(diǎn)近年來，電子煙行業(yè)在國內(nèi)步入高速發(fā)展階段，同時(shí)行業(yè)亦隱藏著對未成年人健康的威脅：校外遍布設(shè)店設(shè)點(diǎn)、門店驗(yàn)齡措施
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，將煙葉產(chǎn)業(yè)納入鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對基本煙田統(tǒng)一編碼并納入基本農(nóng)田保護(hù)范疇，分類建檔立卡，實(shí)行精準(zhǔn)管理、退補(bǔ)平衡，推進(jìn)建管用
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的“新對手”發(fā)展也自然而然成為了監(jiān)管的難點(diǎn)和盲區(qū)。煙草專賣行政執(zhí)法對于電子煙的零售商并不具備監(jiān)管職能，所以只能是進(jìn)行登記造冊并配合工商行政執(zhí)法部門進(jìn)行管理，這也注定了煙草行業(yè)
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解決了“誰來種煙”的問題?！ 〕耙稽c(diǎn)通”煙農(nóng)服務(wù)App外，涼山州局（公司）還立足基層一線研發(fā)煙葉生產(chǎn)管理服務(wù)系統(tǒng)，與煙農(nóng)手中的軟件配合使用
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為重點(diǎn)，把控經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。構(gòu)建目標(biāo)管理機(jī)制。依據(jù)“任務(wù)底線、尊重基層、綜合平衡、一企一策”評估年度目標(biāo)增速的四項(xiàng)原則，安徽煙草商業(yè)系統(tǒng)形成了“從下到上、從上到下、統(tǒng)籌兼顧、動(dòng)態(tài)調(diào)整
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的發(fā)展機(jī)遇。而這批年輕消費(fèi)者對國貨品牌的購買動(dòng)機(jī)不是因?yàn)閮r(jià)格，只是出于民族自豪感。中國科學(xué)院大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院副院長喬晗認(rèn)為，“Z世代、小鎮(zhèn)青年、新中產(chǎn)這類新消費(fèi)者自我意識(shí)
