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零售客戶引進(jìn)適銷對路的貨源，并悉心指導(dǎo)經(jīng)營，幫助零售客戶提升經(jīng)營水平；
他們著力推進(jìn)現(xiàn)代零售終端建設(shè)，幫客戶改善店面形象、應(yīng)用店鋪管理系統(tǒng)
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力
推進(jìn)員工思想動(dòng)態(tài)管理制度、逐級談心談話制度落實(shí)，以支部為單位，推進(jìn)談心談話工作常態(tài)化，建立員工思想動(dòng)態(tài)情況檔案，深入了解掌握廣大員工在思想、期望
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喜獲豐收，全家兩個(gè)勞動(dòng)力，種煙23畝地，年收入9.5萬多元，順利摘掉了貧困戶的“帽子”。
指導(dǎo)煙農(nóng)開展煙葉大田管理
此外，
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供求平衡。
“嚴(yán)”和“高”是根本要求和主要追求。“嚴(yán)”一是始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，持續(xù)修復(fù)凈化行業(yè)政治生態(tài)；二是嚴(yán)格規(guī)范市場監(jiān)管和管理，嚴(yán)厲打擊非法煙草
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“聰明反被聰明誤”，“搬起石頭砸自己的腳”。提醒：在日常經(jīng)營中特別在節(jié)日期間，一定要服從專賣管理，接受誠信互助小組監(jiān)督，自覺遵守明碼標(biāo)價(jià)制度
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技術(shù)員在煙葉生產(chǎn)移栽、田間管理、采烤等關(guān)鍵環(huán)節(jié)走村入戶做好對煙農(nóng)的技術(shù)指導(dǎo)，提高生產(chǎn)技術(shù)水平；在綠色生產(chǎn)體系構(gòu)建方面，建立綠色防控體系，實(shí)施廢舊
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機(jī)關(guān)煙葉管理黨小組5名黨員，與基層9個(gè)煙站的21名黨員和135名煙葉技術(shù)員一道，進(jìn)田間地頭、進(jìn)烘烤工場、進(jìn)煙農(nóng)家中，實(shí)地查勘煙田受災(zāi)和設(shè)施損毀情況
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;每年多次到社區(qū)入戶走訪調(diào)查摸底，針對貧困戶致貧原因、家庭實(shí)際情況和存在的問題，逐戶制定脫貧措施，并建立一戶一冊管理臺(tái)帳。然后，通過逐戶走訪
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例子，現(xiàn)在的卡車設(shè)計(jì)，數(shù)字化、個(gè)性化已經(jīng)成為最基礎(chǔ)的性能設(shè)計(jì)和差異特征，為什么？一方面，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)條件下，導(dǎo)航、車載管理
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明確、管理規(guī)范、激勵(lì)有效、充滿活力”的煙草區(qū)域物流運(yùn)作模式，對傳統(tǒng)卷煙物流價(jià)值鏈進(jìn)行重組和優(yōu)化，努力建設(shè)大平臺(tái)、多協(xié)同、少層次、短流程、扁平化、快流動(dòng)的跨區(qū)域卷煙配送物流
