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“以煙為主、多元經(jīng)營、種植在戶、服務(wù)在社”的辦社理念，組建成立了土地、勞務(wù)價格管理委員會，種植專業(yè)戶和育苗專業(yè)戶，移栽、大田管理、采摘專業(yè)服務(wù)隊和機械專業(yè)
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定向化生產(chǎn)，在品種、移栽期、合理密集、揭膜培土上做了大量工作，克服了今年植煙氣候不利等因素，為煙葉訂單生產(chǎn)收購奠定了生產(chǎn)基礎(chǔ)。
工商協(xié)同，
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價格管理委員會及移栽、大田管理、機械、植保等專業(yè)服務(wù)隊，為社員提供專業(yè)化服務(wù)。
金葉專業(yè)合作社與其他一些合作社不同的是，合作社的土地由政府統(tǒng)一流轉(zhuǎn)，政府將流轉(zhuǎn)
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的不容易，從種子的篩選、播種、移栽、打頂?shù)绞斋@每個工序都傾注了工人辛苦的汗水，真正要做起來遠不像說的那么簡單，就近幾年惡劣的氣候?qū)е聼熑~的收成急劇
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工作落實，堅決杜絕劣品種，切實做到在移栽環(huán)節(jié)堵漏，徹底杜絕自留種進入苗床、進入大田，在收購環(huán)節(jié)死守，堅決杜絕雜劣品種進入
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施肥配方卡，有效解決了科學(xué)施肥的技術(shù)難題；大田耕作機械化，統(tǒng)一為煙農(nóng)機耕、旋耙、起垅煙田，還配備了煙葉移栽機和灌溉機，減輕煙農(nóng)種煙
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種植、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等工作，切實抓好育苗、移栽、收購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的各項工作，為全年的生產(chǎn)經(jīng)營打下良好基礎(chǔ)；三要做好調(diào)研、梳理工作，認真、細致、真實地
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緊緊圍繞烤煙生產(chǎn)收購目標任務(wù)，按照“控制總量、提升質(zhì)量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、突出特色、穩(wěn)中求進”總體要求，圍繞打好“嚴控規(guī)模、抗旱移栽、優(yōu)化結(jié)構(gòu)”三大攻堅戰(zhàn)，確立
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耕作、育苗、覆膜、采摘、運輸?shù)葻熑~生產(chǎn)多個環(huán)節(jié)開始使用機械，國家也對購買大型機具進行補貼。韓興舉抓住時機，先后購買了剪葉機、移栽機、覆膜機等87臺（套
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工作列入重要的產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作。從翻耕凍坯開始，到大田的煙葉移栽，田間生產(chǎn)管理，烘烤調(diào)制，煙葉收購等主要環(huán)節(jié)，黨和政府主要領(lǐng)導(dǎo)都親自過問
