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品數(shù)量過多，也會(huì)使顧客在選擇時(shí)猶豫不定，延長交易時(shí)間，同時(shí)還會(huì)削弱主力商品陳列的突出效果，增加庫存及其他管理成本。因此，可以采取
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;因此，需要幫助客戶提升“五種能力”。
（1）提升客戶庫存管理能力。指導(dǎo)零售客戶科學(xué)合理地做好卷煙儲(chǔ)備，提高資金循環(huán)利用率，通過
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。當(dāng)時(shí)，一包包的“大生產(chǎn)”香煙，曾牽動(dòng)著國內(nèi)外親人的心，成了他們表達(dá)思念和情感的紐帶。
1951年中央人民政府工商行政管理局商標(biāo)局為了整頓卷煙
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;客戶經(jīng)理每周堅(jiān)持用半天時(shí)間與她談心，幫她打掃衛(wèi)生、銷售商品，將安全文化、6S管理等知識(shí)傳授給她，形成融洽的朋友關(guān)系。同時(shí)幫她重新設(shè)計(jì)店面形象，增加柜臺(tái)
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表”，局長急切的催著營銷管理中心的小王。“好的，李局長、馬上給您送過來?！闭f完小王箭步的跑回到自己的辦公桌，開始劈劈啪啪的敲打著自己的鍵盤，飛速
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餐飲的配比;又比如，北京的新光、上海的九光等大型購物中心都在發(fā)展精品超市，這又可能涉及整個(gè)物流配送系統(tǒng)，包括單品管理這個(gè)全新概念。
“多元零售”時(shí)代已經(jīng)
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管理，自行挑選，出門柜臺(tái)結(jié)賬。昨天記者來時(shí)，菜場(chǎng)里還掛出了10種1元菜。
“他們來了之后，邊上菜場(chǎng)的菜都降了價(jià)?！币晃粊碣I菜的老大爺對(duì)記者說
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的良好勢(shì)頭。下半年應(yīng)進(jìn)一步加大重點(diǎn)品牌培育力度，不斷夯實(shí)品牌發(fā)展基礎(chǔ)，切實(shí)維護(hù)適度競爭格局，繼續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)維護(hù)和品牌管理，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式
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的重大歷史任務(wù)”。要按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的要求，堅(jiān)持從各地實(shí)際出發(fā)，尊重農(nóng)民意愿，扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。
通過赴江陰市
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，學(xué)習(xí)他們對(duì)待產(chǎn)品質(zhì)量的態(tài)度、持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新的理念以及一些先進(jìn)的管理手段等。”切爾尼謝夫說。
為提高競爭力，涅曼卷煙廠調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，停止生產(chǎn)一些已不能滿足市場(chǎng)需求
