為您找到相關(guān)結(jié)果 175968 篇
-
。當(dāng)時(shí)，一包包的“大生產(chǎn)”香煙，曾牽動(dòng)著國(guó)內(nèi)外親人的心，成了他們表達(dá)思念和情感的紐帶。
1951年中央人民政府工商行政管理局商標(biāo)局為了整頓卷煙
-
;客戶經(jīng)理每周堅(jiān)持用半天時(shí)間與她談心，幫她打掃衛(wèi)生、銷售商品，將安全文化、6S管理等知識(shí)傳授給她，形成融洽的朋友關(guān)系。同時(shí)幫她重新設(shè)計(jì)店面形象，增加柜臺(tái)
-
表”，局長(zhǎng)急切的催著營(yíng)銷管理中心的小王?！昂玫?#xff0c;李局長(zhǎng)、馬上給您送過來?！闭f完小王箭步的跑回到自己的辦公桌，開始劈劈啪啪的敲打著自己的鍵盤，飛速
-
餐飲的配比;又比如，北京的新光、上海的九光等大型購(gòu)物中心都在發(fā)展精品超市，這又可能涉及整個(gè)物流配送系統(tǒng)，包括單品管理這個(gè)全新概念。
“多元零售”時(shí)代已經(jīng)
-
管理，自行挑選，出門柜臺(tái)結(jié)賬。昨天記者來時(shí)，菜場(chǎng)里還掛出了10種1元菜。
“他們來了之后，邊上菜場(chǎng)的菜都降了價(jià)?！币晃粊碣I菜的老大爺對(duì)記者說
-
的良好勢(shì)頭。下半年應(yīng)進(jìn)一步加大重點(diǎn)品牌培育力度，不斷夯實(shí)品牌發(fā)展基礎(chǔ)，切實(shí)維護(hù)適度競(jìng)爭(zhēng)格局，繼續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)維護(hù)和品牌管理，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式
-
的重大歷史任務(wù)”。要按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的要求，堅(jiān)持從各地實(shí)際出發(fā)，尊重農(nóng)民意愿，扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。
通過赴江陰市
-
，學(xué)習(xí)他們對(duì)待產(chǎn)品質(zhì)量的態(tài)度、持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新的理念以及一些先進(jìn)的管理手段等。”切爾尼謝夫說。
為提高競(jìng)爭(zhēng)力，涅曼卷煙廠調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，停止生產(chǎn)一些已不能滿足市場(chǎng)需求
-
;守門員為球隊(duì)的失敗承擔(dān)最后的責(zé)任。這支足球隊(duì)的守門員就是我這個(gè)CEO?！被垩郦?dú)具、深諳管理之道的馬云是一個(gè)具有特立獨(dú)行精神的代表。這不僅僅是馬云對(duì)于CEO的詮釋，更呈現(xiàn)了一種獨(dú)特的思維方式
-
的傾向。如：甘蔗，今年的價(jià)格攀升至500元一噸，一畝地普通情況下也可種植出6～7噸，管理措施好一些的可達(dá)12噸，
