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的運(yùn)營(yíng)管理水平尤為重要。所以，國(guó)家局強(qiáng)調(diào)在持之以恒狠抓精益管理、降本增效的同時(shí)，還要堅(jiān)定不移強(qiáng)化專賣管理，著力凈化煙草市場(chǎng)環(huán)境秩序。
以遼寧為例
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覆蓋專業(yè)化服務(wù)體系，加強(qiáng)育苗、烘烤、分級(jí)、機(jī)耕“三師一手”專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，大力推進(jìn)機(jī)械化、一體化、精益化作業(yè)，提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量；繼續(xù)推進(jìn)合作社
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質(zhì)量。在國(guó)家調(diào)控規(guī)模的生產(chǎn)形勢(shì)下，進(jìn)一步優(yōu)化煙葉生產(chǎn)布局、優(yōu)化煙農(nóng)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、優(yōu)化扶持政策，全面落實(shí)精益生產(chǎn)。通過(guò)提高煙葉產(chǎn)值效益，為煙農(nóng)算好質(zhì)量效益賬
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商業(yè)創(chuàng)新持續(xù)共同發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。
下午，高體仁來(lái)到畢節(jié)復(fù)烤廠調(diào)研，查看了畢節(jié)復(fù)烤廠廠區(qū)高架成品庫(kù)、精益挑選線，詳細(xì)了解了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況。他強(qiáng)調(diào)
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，按照“操作規(guī)范、細(xì)化措施、精益管理”的要求，抓實(shí)烤煙育苗工作。
一是方案措施早制定。在煙葉收購(gòu)結(jié)束后結(jié)合全縣育苗實(shí)際科學(xué)制定《南澗縣煙草分公司烤煙生產(chǎn)漂浮
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局（公司）建設(shè)煙葉精益生產(chǎn)示范區(qū)，提升煙葉生產(chǎn)水平，逐步實(shí)現(xiàn)技術(shù)精良化、作業(yè)精準(zhǔn)化、管理精細(xì)化。
同時(shí)，行業(yè)還在各煙區(qū)開(kāi)展“減少
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”：兩個(gè)穩(wěn)定。穩(wěn)定種煙面積和穩(wěn)定產(chǎn)量，嚴(yán)守紅線抓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化精益生產(chǎn)，保證煙農(nóng)增收、財(cái)政增長(zhǎng)?！?”：三個(gè)調(diào)整。適度調(diào)整產(chǎn)業(yè)增地矛盾突出的煙區(qū)、適度
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，推動(dòng)省內(nèi)煙葉使用量增加；要精益控制，保證原料和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定；要結(jié)果導(dǎo)向，通過(guò)3-5年努力，使省內(nèi)煙葉使用比例超過(guò)30
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，以“追求卓越、不斷超越”的企業(yè)精神，全力以赴打造“天子”品牌，持之以恒做精產(chǎn)品質(zhì)量，切實(shí)把顧客關(guān)注的焦點(diǎn)、消費(fèi)流行的亮點(diǎn)、市場(chǎng)銷售的熱點(diǎn)融入產(chǎn)品制造
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、確保增稅利。
就做好品牌培育工作，段鐵力要求，要扎實(shí)推進(jìn)“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真落實(shí)“品牌要做大、規(guī)格要做精、價(jià)格要上揚(yáng)”工作要求
