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，注重品牌與中原大地所具有的歷史、人文等方面有機融合，提升品牌文化建設(shè)質(zhì)量，著力挖掘品牌發(fā)展?jié)摿?#xff0c;努力形成“黃金葉”卷煙品牌自身所具有的品牌文化
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主要業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵點進行把關(guān)，確保體系文件與管理制度融合對接、時效性強。也確保了文件中的條款、痕跡記錄、需要重點學習的內(nèi)容以及表單更新及時、有效受控。
以下為宜春目標考核類別占比表
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”，尋找“科學”與“實用”的平衡點，探索“管理”與“文化”的融合點，做到管理方法“為我所用”、“有用有效”，真正發(fā)揮管理對企業(yè)和品牌持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的支撐
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能力，努力打造具有國際競爭力的知名品牌。二是統(tǒng)一研發(fā)。從根本上改變現(xiàn)有“一院兩中心”分散研發(fā)的科研格局，推進技術(shù)創(chuàng)新資源合理流動、交叉融合、互補集成。“兩整合”，
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、思想政治正能量是調(diào)合改革發(fā)展矛盾的雙刃劍。
伴隨在行業(yè)聯(lián)合重組、易地技改、品牌整合、文化融合等改革中，出現(xiàn)的各種現(xiàn)實思想問題復雜而深刻。因此，如果以思想政治正能量來調(diào)合
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服務(wù)消費者的行為。通過分類指導、示范引領(lǐng)、全面提升，以發(fā)揮“六大功能”為重點，與“杜鵑情”服務(wù)品牌有機結(jié)合，融合“八大杜鵑”，充分彰顯企業(yè)文化
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導入卓越績效模式GB/T19580，將先進管理模式和標準有機融合，不斷創(chuàng)新思維，結(jié)合實際，借助外界力量-中國質(zhì)量認證中心專家的指導，
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;增強員工當好主人翁的責任感。要結(jié)合核心業(yè)務(wù)，融入發(fā)展過程，用文化提升管理，實現(xiàn)文化與管理有機融合，彰顯企業(yè)文化的影響力和輻射力，
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走訪的拙見貢獻出來，請大家批評指正，以求拋磚引玉。走訪：
一是方式要有融合力。我們走訪客戶，首先應該采取拉家常的方式，而不是簡單
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的調(diào)味煙，是以優(yōu)質(zhì)的煙草為原料，稍稍加入純天然的香料，再經(jīng)煩瑣費時的步驟，融合制成，香味純正。
至于市面上主流的“美式調(diào)味煙
