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，洋人管理的時(shí)候非常“變態(tài)”，連男女工人之間說(shuō)句話都要被訓(xùn)斥，甚至急著上廁所時(shí)走路走快了都不行。在藍(lán)玉田老人家里，記者看到了一塊工牌，上面寫(xiě)著
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集中的璜溪片區(qū)進(jìn)行客戶調(diào)研和分析，發(fā)現(xiàn)如此集中的片區(qū)如果按照傳統(tǒng)的工作流程來(lái)進(jìn)行管理，會(huì)嚴(yán)重影響工作效率。于是，他開(kāi)始在這個(gè)片區(qū)籌建自律小組試點(diǎn)。起初
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管理者而言，這些證書(shū)帶來(lái)的好處在于他們可以騰出更多的時(shí)間加強(qiáng)對(duì)沒(méi)有取得AEO證書(shū)的較小集團(tuán)公司或更小的運(yùn)輸公司的檢查。對(duì)于煙草制造商和倉(cāng)庫(kù)所有者及貨運(yùn)代理商而言，這些證書(shū)是
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宣傳等方式，加大名優(yōu)品牌推介和品牌培育力度，實(shí)現(xiàn)了卷煙銷售結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。為進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，他們還創(chuàng)新了“四員聯(lián)動(dòng)”工作法
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高度重視”——高度重視內(nèi)部協(xié)調(diào)穩(wěn)定，高度重視基礎(chǔ)
管理，高度重視規(guī)范建設(shè)，高度重視打造亮點(diǎn)，高度重視對(duì)外宣傳，高度重視溝通協(xié)調(diào)?；?/div>
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培育服務(wù)質(zhì)量。圍繞“精確信息、精準(zhǔn)投放、精細(xì)管理”，認(rèn)真探索有效的運(yùn)行模式和操作流程，大力實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷，積極配合工業(yè)公司開(kāi)展好“黃金葉萬(wàn)店靚麗工程”建設(shè)。四是
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批發(fā)價(jià)格、定性品牌信息的采集，并認(rèn)真仔細(xì)地錄入到卷煙銷售市場(chǎng)信息管理系統(tǒng)。同時(shí)堅(jiān)持撰寫(xiě)定性品牌分析及建議，細(xì)心做好數(shù)據(jù)校驗(yàn)檢查，在中國(guó)卷煙銷售公司規(guī)定時(shí)間前
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一句幽默話語(yǔ)，激起了我們登壩的欲望，但因庫(kù)區(qū)管理嚴(yán)格，無(wú)法走進(jìn)壩面，只好高處眺望后，繼續(xù)前行?！? 青山綠水醉人眼，
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，在品牌整合方面堅(jiān)持深入持久的合作行為，真正有效發(fā)揮協(xié)同工作的支撐作用。同時(shí)提出協(xié)同營(yíng)銷互惠互利的建議：一是加強(qiáng)貨源計(jì)劃管理；二是在營(yíng)銷過(guò)程中尋找
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，都要求客戶經(jīng)理更好的管理客戶端資源，更了解客戶端動(dòng)態(tài)，更深入進(jìn)行客戶端維護(hù)，從而增加客戶經(jīng)理的工作負(fù)擔(dān)，影響服務(wù)營(yíng)銷品質(zhì)的提升
