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做好項(xiàng)目規(guī)劃，用大項(xiàng)目爭(zhēng)取大投入。煙基建設(shè)要突出水電路的建設(shè)，并抓好“五個(gè)結(jié)合”，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制，確保
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規(guī)定》，有效保證了北京奧運(yùn)會(huì)成為一屆無(wú)煙奧運(yùn)會(huì)。
2009年5月，衛(wèi)生部、國(guó)家中醫(yī)藥管理局、總后勤部衛(wèi)生部、武警部隊(duì)后勤部等四部委聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于2011年起全國(guó)
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，因此可以通過(guò)相應(yīng)的賬單來(lái)計(jì)算新一年的支出金額。二是日常的水費(fèi)、電費(fèi)、煤氣費(fèi)、話費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)等支出。這部分費(fèi)用可以視為一年來(lái)的固定支出，計(jì)算結(jié)果可以用來(lái)預(yù)測(cè)新一年此項(xiàng)支出的金額
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煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）客戶(hù)經(jīng)理（右）指導(dǎo)農(nóng)村零售戶(hù)使用智能店鋪管理系統(tǒng)。將卷煙產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)作為調(diào)整投放策略的參考依據(jù)，提高
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有效對(duì)接、科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合，推進(jìn)實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，以全國(guó)煙草生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理一體化平臺(tái)建設(shè)為抓手，暢通數(shù)據(jù)要素流通，賦能產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。融入
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飛地肉牛養(yǎng)殖園區(qū)，通過(guò)“政府供地、中煙建場(chǎng)，信貸扶持、財(cái)政貼息，統(tǒng)一管理、規(guī)模生產(chǎn)，加大監(jiān)管、全面防控”模式，帶動(dòng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展肉牛
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條”，其重新遞表后或很快在港交所進(jìn)行上市聆訊。據(jù)港交所文件，2月22日晚間，上海楊國(guó)福企業(yè)管理（集團(tuán)）股份有限公司向港交所提交上市申請(qǐng)書(shū)
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和地方法規(guī)、紅頭文件都不能算是國(guó)家規(guī)定?！稛煵輰?zhuān)賣(mài)許可證管理辦法》作為行政規(guī)章，明確規(guī)定買(mǎi)賣(mài)、出租、出借、以其他形式非法轉(zhuǎn)讓煙草專(zhuān)賣(mài)許可證依法應(yīng)承擔(dān)行政責(zé)任。由于煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證不具有
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作為煙葉交售代表，每位煙葉交售代表為60戶(hù)至100戶(hù)煙農(nóng)服務(wù)。同時(shí)，各煙站根據(jù)“因地制宜、相對(duì)固定、方便煙農(nóng)、利于管理”的原則，在各村設(shè)點(diǎn)進(jìn)行集中
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;你們也不用擔(dān)心，我們消費(fèi)著也放心，以后還是您的?？秃椭覍?shí)消費(fèi)者。煙草執(zhí)法嚴(yán)? 聯(lián)合辦大案王先生——卷煙客戶(hù)誠(chéng)信互助小組長(zhǎng)煙草行業(yè)實(shí)行專(zhuān)賣(mài)管理，煙草部門(mén)打假打私
