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、產(chǎn)品的建設(shè)、隊伍的建設(shè)，都首屈一指。到哪個煙草公司，說起黃鶴樓，誰不豎大拇指？也許要問，假如中華有那個價位，會怎么
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勉強拉走一臺。朋友走后，張瑞敏派人把庫房里的400多臺冰箱全部檢查了一遍，發(fā)現(xiàn)共有76臺存在各種各樣的缺陷。張瑞敏把職工們叫到車間，問大家怎么辦？
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KTV存在同樣的尷尬?！拔覀兠刻於枷霃氐捉麩?#xff0c;可顧客有需求，怎么辦？”甘南路上一家KTV工作人員說：“顧客唱歌開心了，抽抽
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;坐得時間再長，再怎么苦思冥想，總是“拉”不出來多少東西，還憋得面紅耳赤的。這時候，就急需要一支煙。煙是撞擊心靈的火花，靈感就在
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必然要進行有效地管理。
過去大家都認為管理與被管理的對象永遠不會是志同道合的，其實這是比較片面的思想。大家仔細想想，如果沒有被管理的對象怎么會出現(xiàn)管理者？
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的實踐能力，促進了黨員干部與一線員工的溝通交流。
打造黨建品牌的效果怎么樣？企業(yè)更有活力，員工更有干勁，社會更加認可
“鉆石先鋒”黨建
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馬上與丘吉爾的密友、議會私人秘書布倫丹·布雷肯見面，討論該怎么辦。布雷肯直截了當?shù)卣f，他認為應(yīng)當隱瞞這件事。因為，如果丘吉爾不知道有這些雪茄煙，他
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，價值觀改變了。劇作者既無法想象當時流行的情形，也不齒吸煙的動作，所以就把它清除了。試想乾隆皇帝的御窯“古月軒”都有產(chǎn)品，官員們怎么可能不用呢
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的影響力所在。那么，555牌香煙是如何成長為世界品牌的呢，它的成長之路是怎么樣的呢？本文試圖探尋555牌香煙成為世界煙草品牌的原因，以期對中國的煙草
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參照的教學(xué)體系，缺乏配套的教學(xué)設(shè)備，教材也需要自編自印。怎么辦？憑著樸素的情感、豪邁的氣概、樂觀的志趣，老師和學(xué)生一起到生產(chǎn)一線尋找答案。
在
