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、稽查隊(duì)員等等，他們整天在市場一線工作，直接和零售客戶打交道，市場上有風(fēng)吹草動(dòng)是逃不過他們眼睛的。有時(shí)只不過因?yàn)槎嘁?em class="term">事不如少一事，看見就當(dāng)作
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女人不只是開店這些事，照顧孩子，照顧老人，家務(wù)等等，為了守店，孩子生病我也不舍得關(guān)門，晚上老公下班回來幫我看店我才去
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可以說難以用語言表達(dá)和描述的。
其中記憶最深刻和難忘的有二件事，一件是2009年夏季的某一個(gè)星期天晚上，我從家返回鄭州時(shí)，剛下火車，正下著暴雨
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她守店。記得那天，我娘家有事，我便讓女兒幫我看店。
那天中午，店里進(jìn)來一對(duì)男女，問我娃“有沒有軟中華？”女兒不知是計(jì)
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，大培訓(xùn)少，而個(gè)人分工細(xì)化，不少人覺得不提升個(gè)人素質(zhì)也能參與活動(dòng)，學(xué)習(xí)與提高則成了吃力不討好的事，加上不少員工學(xué)習(xí)主動(dòng)性不強(qiáng)
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？都是上級(jí)的事，是領(lǐng)導(dǎo)的事。類似現(xiàn)象說明，缺乏積極主動(dòng)的思想認(rèn)知，沒有精神支柱作支撐，心未往一處想，步調(diào)不一致
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刺激，在刺激中提心吊膽，這玩的就是心跳。其實(shí)也不會(huì)有事，萬一有事，可能就是一聲驚呼，然后就是一命嗚呼。人們的憂患意識(shí)有時(shí)顯得多余。走完這六十
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，一是敢管的問題，因?yàn)楸M職可以免責(zé)，才敢放手管；二是轉(zhuǎn)變消極管理的態(tài)度，消減工作時(shí)多一事不如少一事，只要領(lǐng)導(dǎo)不斥責(zé)就行的懈怠
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，要多用事例，多用身邊人、身邊事教育身邊人。要充分利用案例的形式，這樣有一定的針對(duì)性，也能激發(fā)大家的學(xué)習(xí)興趣，要少用理論、說教
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自己的利益看待，把他們的事當(dāng)做自己的事來辦，只有這樣才能消去誤解。我在實(shí)際中碰到多次，通過自己的智慧最終都圓滿解決了。換位思考，實(shí)際上要求做到
