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當(dāng)前工作中存在的弱項(xiàng)、短板，以QC課題研究為契機(jī)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，發(fā)散創(chuàng)新思維，通過對標(biāo)對表提質(zhì)增效，培養(yǎng)隊(duì)伍創(chuàng)新管理、勇于爭先意識
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設(shè)置零時售賣點(diǎn)在集市上銷售，組織人隱藏其后的有組織的趕集販賣卷煙小團(tuán)伙，通過不在同一集市流動販賣等方式來逃避打擊。此案件的成功查獲，是拉長線索挖掘意識短板、突破
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和改善質(zhì)量管理的短板，有效減少在線質(zhì)量管控的偏差。三是聚焦精益質(zhì)量管理的推進(jìn)。全力推進(jìn)問題管理，形成以問題引導(dǎo)質(zhì)量改進(jìn)為主線的管理機(jī)制；同時開展以提升質(zhì)量為核心
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2023年度教育培訓(xùn)工作落地實(shí)施、提質(zhì)促效。優(yōu)化流程，滿足需求。嚴(yán)格按照市局對教育培訓(xùn)工作的相關(guān)要求，結(jié)合區(qū)局員工在實(shí)際工作中出現(xiàn)的短板和不足，始終堅(jiān)持“有效培訓(xùn)
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會理論學(xué)習(xí)的樂趣。增強(qiáng)自覺學(xué)習(xí)的主動性、積極性，增強(qiáng)知識恐慌、本領(lǐng)恐慌意識，合理安排時間，不斷靠學(xué)習(xí)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。三是弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際學(xué)風(fēng)。發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的馬克思主義
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生產(chǎn)工作推進(jìn)會。會議要求，要全力打造核心煙區(qū)，堅(jiān)定烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展信心決心，深入剖析烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展短板不足；要聚焦目標(biāo)定位，奮力推動烤煙
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，江西省局（公司）要求，精準(zhǔn)調(diào)控、穩(wěn)中求進(jìn)必須持之以恒；攻堅(jiān)短板、提升質(zhì)量需要久久為功；更新技術(shù)、創(chuàng)新管理務(wù)必善作善成
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，以專題會議、制度梳理、員工提案等方式發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)，突破短板瓶頸，通過管理診斷摸清家底、找準(zhǔn)癥結(jié)、制定措施，切實(shí)推動
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思維推進(jìn)工作、解決問題的習(xí)慣。立足崗位實(shí)際，開展改善活動。利用精益管理方法，與省內(nèi)先進(jìn)水平、行業(yè)領(lǐng)先水平對標(biāo)對表，查找業(yè)務(wù)運(yùn)行過程中的短板和不足，
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短板，持續(xù)推動提升行業(yè)軟實(shí)力“星火”行動“六大工程”落地見效，并以黨的二十大精神為指引，對標(biāo)“三新一高”戰(zhàn)略導(dǎo)向，以“推動南昌煙草企業(yè)治理體系
