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，1+1-1＝1的無(wú)效重組，不要也罷。
第二個(gè)判斷，存量維護(hù)不是「大品牌」該做的事情。
未來(lái)的市場(chǎng)構(gòu)成，將主要
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原文”→進(jìn)入H5游戲→點(diǎn)擊“開始挑戰(zhàn)”→選擇答案答題。
游戲說(shuō)明ÿ1a;
1、答題在60秒內(nèi)達(dá)到60分即可獲得抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì)。
2、每人每天有3次抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì)。將活動(dòng)分享到朋友圈或好友
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實(shí)踐，建設(shè)3戶精英客戶，并精心選取了2戶潛力客戶。
（一）帶動(dòng)卷煙銷量提升。從今年1-1月份的銷量來(lái)看，3戶精英客戶卷煙銷量
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的數(shù)據(jù)，也蘊(yùn)含著復(fù)雜的人群結(jié)構(gòu)和心態(tài)。某種意義上說(shuō)，他們抽的不是煙，而是焦慮。
讓我們來(lái)看一項(xiàng)針對(duì)煙民的調(diào)查ÿ1a;
1、地域：
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的單位銷量連續(xù)出現(xiàn)了0%、-1%和-1%的銷量下降。人們一邊將可樂(lè)奉為肥宅快樂(lè)水，一邊又對(duì)它敬而遠(yuǎn)之。
在可口可樂(lè)的大本營(yíng)，根據(jù)美國(guó)飲料行業(yè)市場(chǎng)咨詢機(jī)構(gòu)
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;因?yàn)橹暗男庐a(chǎn)品開發(fā)已然亂象叢生，不僅質(zhì)量低下，而且這種近乎于1＋1-1＝1的低效重組、無(wú)效重組并沒(méi)有解決問(wèn)題，還對(duì)大品牌、大
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;不僅悖離了高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求，亦是與市場(chǎng)發(fā)展的大勢(shì)背道而馳，中國(guó)煙草的高質(zhì)量發(fā)展，不僅不需要類似于1+1-1=1的低效重組，
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了品牌意志的前瞻性和提前量。
也惟由此，細(xì)支煙的發(fā)展才有可能呈現(xiàn)出雪中送炭的效果，才能避免陷入到1+1-1的無(wú)效置換。
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布局這項(xiàng)工作
零售點(diǎn)合理布局這項(xiàng)工作，涉及到千家萬(wàn)戶，不可馬虎了事，掉以輕心，必須嚴(yán)肅、認(rèn)真對(duì)待。須做好如下幾項(xiàng)工作ÿ1
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，無(wú)證戶數(shù)量出現(xiàn)“有史以來(lái)”的大幅度下降，大大減輕了專賣管理壓力。但也要看到，目前，無(wú)證戶并未絕跡，主要藏匿在以下地方ÿ1
