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了盈利少、利潤薄，甚至對經(jīng)營喪失了信心。所以，我們必須有效的應(yīng)對策略來降低經(jīng)營中的風(fēng)險。一是要在商品采購上降低成本。一般來說，采購成本要占到整個經(jīng)營成本
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的重點是不斷降低成本，這個說法對?？墒侨绾尾拍懿粩嘟?em class="term">低成本，出現(xiàn)沃爾瑪似的低價成功模式哪？想找到這個問題的答案，各位老師可以回頭去看一下沃爾瑪
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費用造成的損失，就得提高自己商品的價格，或者降低成本，一旦壓榨過頭了，供應(yīng)商不堪重負，往往就會超越道德底線做出一些有損消費者利益的行為
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是要做到極致
五回到原話題上來，就是要下最低成本的餌，釣最有油水的魚。最低成本的餌，就是打造店家的個人品牌，讓顧客不是為單純地買哪樣?xùn)|西而來
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的需要。隨著煙草行業(yè)現(xiàn)代物流的不斷縱深發(fā)展，煙草行業(yè)物流也經(jīng)歷了從無到有，從傳統(tǒng)物流到現(xiàn)代物流的轉(zhuǎn)變。如何建設(shè)現(xiàn)代物流？如何形成一個優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的物流
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，在具體的經(jīng)營活動中我們該如何來降低成本、減少費用呢？
付春蘭：我覺得首先應(yīng)該把好商品采購關(guān)，因為采購成本是整個零售經(jīng)營成本中最大的一部分。做好采購
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，只有這樣，才能給消費者留下深刻的印象，從而增加回頭率。
二是高效率。提高作業(yè)效率和水平，是降低成本與損耗的基礎(chǔ)。通脹時代，不管是人工
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現(xiàn)代營銷體系發(fā)展到一定階段之后提出的一個全新營銷概念，其定義是在精準(zhǔn)定位的基礎(chǔ)上，依托現(xiàn)代信息技術(shù)手段建立個性化的顧客溝通服務(wù)體系，實現(xiàn)企業(yè)可度量的低成本擴張
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。”在青島市經(jīng)營一家卷煙零售店的王老板，說起店員意外流失，依然耿耿于懷。
降低成本，能增加收益，這是顯而易見的。對于中小零售店的人力成本而言
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;任何一個經(jīng)營的店鋪都會有一定成本，這是不可避免的。所以，我們必須結(jié)合實際作出經(jīng)營策略上的一些調(diào)整?！? 首先，要在商品采購上降低成本。采購成本是整個零售經(jīng)營
