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品創(chuàng)意為土壤，核心為品牌主產(chǎn)品服務(wù)，從側(cè)面擴(kuò)大供需關(guān)系，拓展全新的消費(fèi)場(chǎng)景，獲得消費(fèi)者芳心，從而為品牌獲得更多的消費(fèi)受眾。 對(duì)于
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……在這些共識(shí)之外，則是不同品牌的不同策略，原本基座較沉、中高端規(guī)模相對(duì)單薄的品牌，抓住二類煙的供需失衡，選擇抓緊做大；結(jié)構(gòu)有優(yōu)勢(shì)
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顧客都能買上喜愛(ài)的卷煙，縐老板除了每個(gè)周期訂足貨源、保持合理庫(kù)存外，還采取“化整為零”的銷售辦法，緩解供需矛盾，確保不“斷貨”，
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;商業(yè)驅(qū)動(dòng)、零售終端會(huì)優(yōu)先在同檔同類的品牌、產(chǎn)品中尋求替代，并向消費(fèi)者提供新品牌、新產(chǎn)品的推薦，建立新的供需平衡。這種“等替”，隨著“稍緊平衡”的持續(xù)與鞏固
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體系，形成更加敏捷和具有更強(qiáng)觸達(dá)能力的供給鏈體系，滿足更多中低線城市與下沉市場(chǎng)的消費(fèi)需求。以優(yōu)質(zhì)消費(fèi)暢通雙循環(huán)。要準(zhǔn)確把握我國(guó)消費(fèi)需求升級(jí)的質(zhì)量導(dǎo)向，在更高層次上實(shí)現(xiàn)供需
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，構(gòu)建從種子到煙灰的全生命周期管理，進(jìn)而支撐卷煙銷售行情驅(qū)動(dòng)下的貨源組織體系建設(shè)，推動(dòng)供需總量協(xié)調(diào)平衡，優(yōu)化煙葉產(chǎn)能及空間布局，
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;圍繞更高水平的動(dòng)態(tài)供需平衡來(lái)統(tǒng)籌二類煙的當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)。很顯然，二類煙需求仍然比較旺盛，也將保持不錯(cuò)的增長(zhǎng)勢(shì)頭。對(duì)于消費(fèi)者而言，他不會(huì)關(guān)注二類煙的價(jià)類設(shè)定和稅利構(gòu)成
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、物資供應(yīng)、產(chǎn)品供需和物流資源數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)物流運(yùn)輸計(jì)劃的智能排程、智能配載、智能路線規(guī)劃，并通過(guò)調(diào)度模型將對(duì)應(yīng)的計(jì)劃安排同步給發(fā)貨方、承運(yùn)方和送達(dá)方，可以
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理念武裝零售戶，從而提升農(nóng)村營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的軟實(shí)力。四、主動(dòng)適應(yīng)農(nóng)村市場(chǎng)多樣化、差異化、品質(zhì)化消費(fèi)新趨勢(shì)，堅(jiān)持“雙側(cè)”發(fā)力新要求，提高供需匹配精度，加大
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提升帶來(lái)透支結(jié)構(gòu)潛力、削弱品牌勢(shì)能的風(fēng)險(xiǎn)；四是低價(jià)產(chǎn)品供需失衡，以及由此導(dǎo)致的真煙外流；五是人口老齡化帶來(lái)的需求減弱和潛在的增長(zhǎng)失速。對(duì)于這些問(wèn)題
