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;鼓勵(lì)廣大黨員立足本職、開(kāi)拓進(jìn)取，充分發(fā)揮先鋒模范作用，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。
二是推進(jìn)“三精”營(yíng)銷(xiāo)，深挖市場(chǎng)銷(xiāo)量潛力。在加強(qiáng)市場(chǎng)信息采集和終端市場(chǎng)調(diào)研
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涵蓋貨源采供、品牌培育、信息采集、隊(duì)伍建設(shè)、終端建設(shè)、客戶(hù)服務(wù)等六個(gè)方面，充分表達(dá)了基層員工追求進(jìn)步的心聲、推動(dòng)發(fā)展的呼聲、爭(zhēng)當(dāng)楷模的決心，為條線上下進(jìn)一步開(kāi)拓戰(zhàn)略新實(shí)踐
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，筑牢工作落實(shí)的前提和基礎(chǔ)，做好營(yíng)銷(xiāo)監(jiān)管、市場(chǎng)信息采集、貨源投放、品牌培育、零售終端建設(shè)、消費(fèi)環(huán)境建設(shè)、客戶(hù)自律互助小組建設(shè)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、大戶(hù)管理、客戶(hù)經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型工作
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利益至上”核心價(jià)值觀，在零售終端營(yíng)造“平等、互利、合作、共贏”的文化環(huán)境。另一方面，從終端“產(chǎn)品銷(xiāo)售、形象展示、品牌培育、宣傳促銷(xiāo)、信息采集、消費(fèi)跟蹤、消費(fèi)體驗(yàn)”七大功能發(fā)揮
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消費(fèi)者和零售客戶(hù)的合法權(quán)益。
二是強(qiáng)化排查。針對(duì)農(nóng)村集貿(mào)市場(chǎng)攤點(diǎn)集中、不固定的特點(diǎn)，積極做好轄區(qū)集貿(mào)市場(chǎng)信息采集工作，不定期對(duì)集貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行排查摸底，
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。縱向上，從市場(chǎng)調(diào)研著手，對(duì)信息采集、需求預(yù)測(cè)、卷煙訂貨、訂單結(jié)算、品牌培育、客戶(hù)服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)等流程進(jìn)行全面梳理。
全員參與，全身心投入。要求領(lǐng)導(dǎo)帶頭
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的規(guī)范管理，示范引領(lǐng)面上的終端建設(shè)，推進(jìn)零售終端功能升級(jí)，打造集品牌培育、宣傳促銷(xiāo)、信息采集、消費(fèi)跟蹤于一體的零售終端。
加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)技能培訓(xùn)。通州區(qū)
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過(guò)去“緊盯訂單、完成任務(wù)”的固有模式，突出品牌培育、終端維護(hù)和信息采集等職能發(fā)揮，轉(zhuǎn)變過(guò)去“重銷(xiāo)售、輕服務(wù)”的思想，提升分析市場(chǎng)、服務(wù)客戶(hù)的能力，加快
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，具體包括信息告知、品牌培育、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、終端維護(hù)、信息采集、工作助手等前端應(yīng)用，以及基礎(chǔ)信息設(shè)置、拜訪策略組合、數(shù)據(jù)匯總分析、拜訪過(guò)程監(jiān)督等后臺(tái)管理。方案指出，要
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。加強(qiáng)卷煙市場(chǎng)信息的采集、分析與研判，密切關(guān)注和跟蹤重點(diǎn)品牌市場(chǎng)動(dòng)銷(xiāo)以及高價(jià)位卷煙市場(chǎng)價(jià)格表現(xiàn)等情況，強(qiáng)化專(zhuān)銷(xiāo)協(xié)作，認(rèn)真分析和核實(shí)異常客戶(hù)、異常品牌和異常訂單
