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;KPI）為考核主導(dǎo)，目標(biāo)中涵蓋了主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、對標(biāo)指標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)以及質(zhì)量/職業(yè)健康安全目標(biāo)、崗位職能目標(biāo)等全方面，其中又有將涵蓋兩個科室以上的共性目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分
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共性顏色特征、煙葉區(qū)域底色差異特征以及煙葉厚度區(qū)域特征，如檸檬黃是純正黃色，只有檸檬1級屬中間色；東北桔黃色煙葉以黃色為主，黃中帶紅就是桔黃色
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集中在哪些方面，提取出客戶存在的共性問題，并提出相應(yīng)的解決方案和指導(dǎo)性措施；將客戶的意見和建議進(jìn)行歸納，依托筆記撰寫建議書，將客戶
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能力、掌握市場監(jiān)管能力等總體情況的考量。將重點考核與全面考核相結(jié)合有利于體現(xiàn)共性與個性問題，從而更好地、有針對性地解決考核中發(fā)現(xiàn)的問題。
（五）加強(qiáng)對專賣
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，利用工作之便，收受賄賂118萬元，被判處有期徒刑八年，開出黨籍和行政開出處分。貪污受賄之人，都有一個共性，剛開始受賄時
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，滿足共性，打造個性，實現(xiàn)組合化品牌培育。
馬太效應(yīng)清晰化。在卷煙市場需求穩(wěn)定時，優(yōu)勢強(qiáng)勢品牌的擴(kuò)散效應(yīng)和吸附效應(yīng)更加明顯，品牌
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;服務(wù)干部職工，堅持抓重點、攻難點、強(qiáng)弱點、促亮點。既要重視整體推進(jìn)，又要注重重點突破；既要強(qiáng)調(diào)共性，又要注重個性；既要
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，我們大都能總結(jié)出一個共性特征——監(jiān)管不力，甚至出現(xiàn)監(jiān)管空缺。一是管理中一定程度上存在“重權(quán)利、輕制約，重業(yè)務(wù)、輕反腐”現(xiàn)象，片面的認(rèn)為監(jiān)督只是紀(jì)檢監(jiān)察
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科技創(chuàng)新平臺建設(shè)取得積極進(jìn)展。重點實驗室是行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的重要組成部分，是組織高水平應(yīng)用基礎(chǔ)研究和共性研究、聚集和培養(yǎng)優(yōu)秀科技人才、開展高水平學(xué)術(shù)交流、科研裝備先進(jìn)的重要基地。2012年
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，用創(chuàng)新驅(qū)動中國煙草的健康發(fā)展；可以有效地建立和利用產(chǎn)學(xué)研合作和成果轉(zhuǎn)化平臺，將多領(lǐng)域一系列應(yīng)用基礎(chǔ)和共性技術(shù)研究成果歸納集成，傳導(dǎo)至企業(yè)
