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;學(xué)會站在客戶的立場為客戶提高毛利率著想，調(diào)動客戶的經(jīng)營積極性。
2、鋪貨、控量和穩(wěn)價(jià)
1）鋪貨策略：選擇城鎮(zhèn)銷售同檔次卷煙的、對新產(chǎn)品感興趣并有一定推介
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、合理均衡穩(wěn)定，有效解決供大于求、供不應(yīng)求和供非所求問題，穩(wěn)步提高客戶經(jīng)營卷煙的毛利率；要完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，開展差異和個性服務(wù)，提高
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金額18308元，毛利率20.27%，非煙代理取得預(yù)期效果。泉煙物流第一批非煙商品代理業(yè)務(wù)采用卷煙配送、商品推廣、訂單采集同步進(jìn)行的方式，于3月20日正式開展
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，當(dāng)時他和雷軍還有一個朋友，拿著自己價(jià)格不菲的襯衫找到一家很不錯的服裝廠打聽，問做這樣一件襯衫要多少錢，“聽了人家的報(bào)價(jià)，我們算了一下毛利率
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卷煙批發(fā)環(huán)節(jié)銷售價(jià)格扣除卷煙批發(fā)環(huán)節(jié)批發(fā)毛利核定并公布，計(jì)稅公式為某牌號、規(guī)格卷煙計(jì)稅價(jià)格=批發(fā)環(huán)節(jié)銷售價(jià)格×（1-適用批發(fā)毛利率）。
此前
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，徹底扭轉(zhuǎn)以往卷煙銷售利潤過低，零售戶無利或微利的經(jīng)營局面，切實(shí)提高卷煙零售戶綜合毛利率及客戶滿意度。截止目前，南豐分公司已全面完成“互助合作小組”的組建
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和優(yōu)化服務(wù)，做好系統(tǒng)培訓(xùn)、經(jīng)營指導(dǎo)和貨源供給，使零售客戶“懂品牌、會賣煙、能賺錢”，確保零售環(huán)節(jié)毛利率在11%以上。
大力實(shí)施品牌培育工程，促進(jìn)
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，真正體現(xiàn)了“一流管理”模式。在2011年，省際間卷煙交易比重達(dá)54.71%，網(wǎng)上訂貨率達(dá)到73.68%，卷煙平均零售毛利率達(dá)到10.1%，
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庫存雖處于較為飽和狀態(tài)，但卷煙市場價(jià)格、毛利率基本保持穩(wěn)定，總體來說，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和市場運(yùn)行良好，為2012年各項(xiàng)工作任務(wù)順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
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為重、各為其主，圖表虛名、各行其事，信息不暢、上下游供應(yīng)鏈經(jīng)常脫節(jié)”來概括。商業(yè)片面追求毛利率，常常以“利潤高低論英雄”，導(dǎo)致部分卷煙品牌或
