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、優(yōu)質(zhì)、特色、安全”的要求，著力優(yōu)化品種種植結(jié)構(gòu)，提高科技措施的到位率和實(shí)施質(zhì)量，培育專業(yè)化、社會(huì)化服務(wù)主體，努力實(shí)現(xiàn)“減工、降本、提質(zhì)、增效
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由原先的月均1320起降至880起，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)內(nèi)容的聚合，服務(wù)重點(diǎn)也由基礎(chǔ)服務(wù)向經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)轉(zhuǎn)移。
小煙卷兒：呵呵，拜訪到位率肯定要提高
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排水工作到位率成正相關(guān)關(guān)系；二是煙株團(tuán)棵后的揭膜大培土是大田管理的工作重點(diǎn)。通過(guò)對(duì)煙田大培土效果調(diào)查，培土按時(shí)按量完成的煙葉產(chǎn)量增幅為30斤/畝左右；三是煙株
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標(biāo)準(zhǔn)化工作要求狠抓落實(shí)和監(jiān)督檢查，提高技術(shù)到位率，確保煙葉質(zhì)量達(dá)到工業(yè)企業(yè)要求的目標(biāo)。
②建設(shè)基地單元煙農(nóng)合作社。規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營(yíng)是發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的必由之路
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;積極推行“入戶指導(dǎo)、集中預(yù)檢”模式，提高預(yù)檢到位率，提高等級(jí)純度。規(guī)范收購(gòu)流程，嚴(yán)格崗位設(shè)置和績(jī)效考核，把好預(yù)檢、定級(jí)、入庫(kù)、調(diào)運(yùn)等環(huán)節(jié)
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走訪及電話拜訪等拜訪方式相結(jié)合來(lái)對(duì)片區(qū)零售戶進(jìn)行拜訪，零售戶拜訪到位率達(dá)到100%，拜訪內(nèi)容為：1.向客戶宣傳我公司的銷售策略.2.對(duì)片區(qū)客戶的明碼標(biāo)簽進(jìn)行維護(hù)
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的精確性與貨源供應(yīng)的精準(zhǔn)性，應(yīng)突出“四率”監(jiān)控，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作。每日分析，月度考核訂單成功率、新品上柜率、緊俏品牌覆蓋率與客戶走訪到位率。使訂單銜接有標(biāo)準(zhǔn)、品牌
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的到位率。
通過(guò)幾年的探索與實(shí)踐，在正安縣取得突破性進(jìn)展，現(xiàn)已申報(bào)國(guó)家專利，正在各煙區(qū)不斷推進(jìn)，切實(shí)減輕煙農(nóng)負(fù)擔(dān).提高烘烤質(zhì)量，
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勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)》等“八項(xiàng)規(guī)定”的思想認(rèn)識(shí)的到位率上和嚴(yán)管工作方法上也存在著差別。在行業(yè)某些領(lǐng)導(dǎo)干部頭腦里面總是認(rèn)為本單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展了、經(jīng)濟(jì)狀況改善了，領(lǐng)導(dǎo)干部就可以多一些特權(quán)享受
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，提高專賣管理的覆蓋面和到位率。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)代購(gòu)點(diǎn)的監(jiān)控，采取有步驟、有目的的傾斜一定貨源投放數(shù)量，最大程度的滿足這類零售戶訂購(gòu)要求。
五、注重部門配合
