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，發(fā)動全體營銷人員集思廣益，為金艷鴻專門制定了一套可行性的營銷方案。組織了營銷團(tuán)隊(duì)上門為她“傳經(jīng)送寶”，手把手從店鋪布局到柜臺陳列，從訂貨指導(dǎo)到營銷
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批發(fā)均價(jià)，三類以上排名既有前瞻性，又有可行性。2018年，雖然三類煙成長為份額比重超過40%的最大價(jià)區(qū)，但一、二類煙的市場份額也接近40
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，三類以上排名既有前瞻性，又有可行性?！ ?018年，雖然三類煙成長為份額比重超過40%的最大價(jià)區(qū)，但一、二類煙的市場份額也接近40
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;還要注意方法的可行性和可操作性，既不能理論與實(shí)際相脫節(jié)，又不能泛泛而談，說到底，就是要切中客戶經(jīng)營問題的要害，讓問題在我們客戶經(jīng)理
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一方面積極對接當(dāng)?shù)卣块T，每日跟進(jìn)了解防疫卡點(diǎn)通行政策；另一方面反復(fù)研究物流配送中心前期制定的配送保供方案，結(jié)合疫情防控形勢研究操作可行性，并
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努力和成績之外，制定出一套利于控?zé)煿ぷ饔行ч_展的
可行性方案，這才是對控?zé)熥詈玫闹妗?/div>
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，正在按照國務(wù)院部署，逐個(gè)品目論證可行性和方案，統(tǒng)籌推進(jìn)后移消費(fèi)稅征收環(huán)節(jié)改革。當(dāng)前市場關(guān)注的焦點(diǎn)是，煙酒油車四大消費(fèi)稅稅目征收環(huán)節(jié)是否會都后移
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可行性分析，制定了詳細(xì)的設(shè)備改造計(jì)劃?！ 楹胃脑鞛榧?xì)支煙分揀線？“一方面，細(xì)支煙的分揀量在異型煙分揀總量中占比較大；另一方面，就
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了可行性思路。以自身發(fā)展服務(wù)行業(yè)，一直存在于張近東的規(guī)劃中。此前通過零售云將蘇寧的供應(yīng)鏈、銷售、物流、技術(shù)、金融等全面整合，輸出成熟的零售模式，幫助縣鎮(zhèn)傳統(tǒng)
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落實(shí)。進(jìn)一步優(yōu)化完善生產(chǎn)技術(shù)方案，提升方案的科學(xué)性、可行性、實(shí)用性?？茖W(xué)制定生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)案，進(jìn)一步完善災(zāi)害應(yīng)急技術(shù)措施，力爭煙葉主業(yè)收入戶均穩(wěn)定達(dá)10萬元
