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巡檢管理系統(tǒng)運(yùn)行管理辦法》，規(guī)范設(shè)備點(diǎn)巡檢管理系統(tǒng)運(yùn)行過程中的數(shù)據(jù)錄入、保存、檢查、提交操作流程，規(guī)定各相關(guān)崗位職責(zé)與設(shè)備點(diǎn)巡檢對象選擇、標(biāo)準(zhǔn)、周期、狀態(tài)、方法及點(diǎn)檢儀
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保養(yǎng)，提高備件使用生命周期。
據(jù)了解，通過以上措施，該廠上半年零配件累計耗用963.07萬元，同比下降225.42萬元，采購
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和任務(wù)完成進(jìn)度。各工業(yè)企業(yè)要有序安排循環(huán)利用包裝箱的投產(chǎn)使用，采取縮短庫存周期、加快周轉(zhuǎn)速度等辦法，積極應(yīng)對卷煙包裝箱印刷改版給循環(huán)利用工作帶來的影響。目前工作進(jìn)度較慢
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借助OA平臺實(shí)現(xiàn)運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)化管理、推進(jìn)系統(tǒng)運(yùn)維外包整合、加強(qiáng)駐場運(yùn)維人員管理等舉措，有效增強(qiáng)了信息系統(tǒng)運(yùn)維管理的針對性與時效性。
在推動系統(tǒng)全生命周期管理、建立系統(tǒng)信息登記制度、制定
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監(jiān)管，加大能源檢查整改和考核力度，并按課題完成其他各項節(jié)能管理鞏固措施。提升能源管理制度的執(zhí)行力，加強(qiáng)生產(chǎn)周期和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化等管理，積極尋找節(jié)能
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跟蹤分析的信息互通及時性與監(jiān)管系統(tǒng)性?！? 三是探索建立品牌跟蹤分析結(jié)果通報運(yùn)用機(jī)制，充分借助專銷聯(lián)席會議等有效載體，以“兩員”拜訪周期為節(jié)點(diǎn)，及時有效反饋
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的箱子整潔地堆放在歐洲托盤上。
維護(hù)最少，該系統(tǒng)的可用性接近100%。與多軸機(jī)器人等系統(tǒng)相比，價格相當(dāng)合理，TH使用周期的成本低，功耗少
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，每天都關(guān)注重點(diǎn)品牌客戶訂購異常情況，每周期分析重點(diǎn)品牌銷售量波動，每周對比重點(diǎn)品牌營銷策略投放量，從中查找是否存在卷煙非法流通的漏洞。
二是抓重點(diǎn)區(qū)域
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知識，切實(shí)增強(qiáng)專賣執(zhí)法人員檢查零售市場和現(xiàn)場識別真假煙的能力。在培訓(xùn)周期結(jié)束后，對員工的學(xué)習(xí)成果進(jìn)行測試，訓(xùn)考結(jié)合，提高員工學(xué)習(xí)效率。
三是加強(qiáng)日常監(jiān)管力度
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制定培訓(xùn)計劃，要求專賣人員結(jié)合自身工作實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)“APCD”工作法，培訓(xùn)周期結(jié)束后對學(xué)習(xí)成果進(jìn)行測試，及時發(fā)現(xiàn)不足之處并予以改進(jìn)。
二是
