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;積極抓好本地市場(chǎng)的監(jiān)管，堵源頭、斷渠道、斬網(wǎng)絡(luò)，真正做到守土有責(zé)。
三是強(qiáng)化監(jiān)督考核。適時(shí)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的考核，不定期地走訪市場(chǎng)，打破常規(guī)地檢查
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作。
一是按照當(dāng)地市紀(jì)委的部署和要求，把先行先試工作作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容，成立組織機(jī)構(gòu)，制訂先行先試工作方案，按照要求，
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卷煙，主要出口目標(biāo)市場(chǎng)是塞內(nèi)加爾、象牙海岸、貝寧、馬里和尼日利亞。剩下的20%將供應(yīng)當(dāng)地市場(chǎng)。”
公司成立之初預(yù)計(jì)創(chuàng)造約600個(gè)工作崗位。
該雜志說，“卷煙將印制
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；四是要密切關(guān)注卷煙流入渠道以及省內(nèi)其他地市省產(chǎn)卷煙的流入動(dòng)態(tài)，管理好轄區(qū)市場(chǎng)，杜絕外地卷煙非法流入，力爭查處1-2起利用鐵路非法運(yùn)輸卷煙的案件
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銷量。
二是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。推行“柔性”執(zhí)法，密切好與卷煙零售戶的客我關(guān)系，使之主動(dòng)成為卷煙打私打假工作的前哨站，積極抓好本地市場(chǎng)的監(jiān)管，堵源
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網(wǎng)絡(luò)，全面監(jiān)控和掌握非法煙販的行蹤，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)打擊。立足本地市場(chǎng)，突出城鎮(zhèn)集貿(mào)市場(chǎng)、物流貨運(yùn)等關(guān)鍵區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵客戶，把市場(chǎng)關(guān)口扎緊
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他地市的溝通交流，發(fā)現(xiàn)問題，查找不足，促進(jìn)短板改進(jìn)和整體提升，推動(dòng)精益管理工作更深入有效的開展。
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的前哨站，積極抓好本地市場(chǎng)的監(jiān)管，堵源頭、斷渠道、斬網(wǎng)絡(luò)，真正做到守土有責(zé)。
三是強(qiáng)化監(jiān)督考核。適時(shí)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的考核，不定期地走訪市場(chǎng)
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“促銷量、調(diào)結(jié)構(gòu)、降庫存、保稅利”的調(diào)控方針，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益穩(wěn)定提升。
突出市場(chǎng)監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)打假破網(wǎng)新突破。立足本地市場(chǎng)，抓好重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)對(duì)象、重點(diǎn)
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;公司）有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各煙葉產(chǎn)區(qū)地市級(jí)公司、縣級(jí)分公司領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。
