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在職教育培訓，堅持每周一訓、每月一考制度，積極引進人才，打造高層次的管理人才，高技術(shù)的專業(yè)人才，高技能的業(yè)務人才。加大考
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，注重把組織上的網(wǎng)絡優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為工作上的綜合效能，解決好“平行面”、“延長線”和“差異點”的問題。加大考核力度，使企業(yè)文化建設(shè)落到實處，從而有效實現(xiàn)贛州煙草
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）嚴格考核，確保實效。
采取閉卷考試、知識競賽、技能大比武、督察考評等方式，多角度、全方面提升全員對體系文件的知曉率和運用水平；加大考
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認識還不夠。因此，除了要規(guī)范作業(yè)流程、加大考核力度外，還要有效激發(fā)客戶經(jīng)理爭先創(chuàng)優(yōu)的激情。比如，利用國家局“培育知名品牌建功立業(yè)”活動，開展培育
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中精打細算，講求實用，不大考慮品牌和質(zhì)量；但在一些大事和節(jié)日上則會一改平日的節(jié)儉，從吃到穿、從行到用，大方采購，盡情
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隊伍建設(shè)，讓有能力的人員服務煙農(nóng)，同時，要加大考核力度，讓有能力的煙技人員拿到較多獎勵，讓不稱職的煙技人員少拿獎勵，
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，又要在營銷實踐中加大考核力度，不斷選拔優(yōu)秀的營銷服務人員走上領(lǐng)導崗位。
三、下步“金圣”品牌卷煙銷售思路
1、強化客戶經(jīng)理拜訪力度，加強對客戶的經(jīng)營指導
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煙草在線摘自《湖南煙草》 年終將近，從湖南中煙工業(yè)有限責任公司傳來消息：度過2012年經(jīng)濟寒潮的大考，湖南煙草工業(yè)成績將再度刷新：l至
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（任期）考察，改進任職考察?！ ? 三要擴大考核民主。以擴大職工知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)為重點，進一步公開考核內(nèi)容、考核程序、考核方法和考核
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;拓寬范圍，加大考評，持續(xù)提升客戶經(jīng)理等一線營銷人員的業(yè)務能力。要進一步完善考核體系，健全激勵機制，打通發(fā)展通道，促進人才成長
