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在職教育培訓(xùn),堅(jiān)持每周一訓(xùn)、每月一考制度,積極引進(jìn)人才,打造高層次的管理人才,高技術(shù)的專業(yè)人才,高技能的業(yè)務(wù)人才。加大考
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,注重把組織上的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為工作上的綜合效能,解決好“平行面”、“延長線”和“差異點(diǎn)”的問題。加大考核力度,使企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處,從而有效實(shí)現(xiàn)贛州煙草
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)嚴(yán)格考核,確保實(shí)效。
采取閉卷考試、知識(shí)競(jìng)賽、技能大比武、督察考評(píng)等方式,多角度、全方面提升全員對(duì)體系文件的知曉率和運(yùn)用水平;加大考
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認(rèn)識(shí)還不夠。因此,除了要規(guī)范作業(yè)流程、加大考核力度外,還要有效激發(fā)客戶經(jīng)理爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的激情。比如,利用國家局“培育知名品牌建功立業(yè)”活動(dòng),開展培育
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中精打細(xì)算,講求實(shí)用,不大考慮品牌和質(zhì)量;但在一些大事和節(jié)日上則會(huì)一改平日的節(jié)儉,從吃到穿、從行到用,大方采購,盡情
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隊(duì)伍建設(shè),讓有能力的人員服務(wù)煙農(nóng),同時(shí),要加大考核力度,讓有能力的煙技人員拿到較多獎(jiǎng)勵(lì),讓不稱職的煙技人員少拿獎(jiǎng)勵(lì),
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,又要在營銷實(shí)踐中加大考核力度,不斷選拔優(yōu)秀的營銷服務(wù)人員走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。
三、下步“金圣”品牌卷煙銷售思路
1、強(qiáng)化客戶經(jīng)理拜訪力度,加強(qiáng)對(duì)客戶的經(jīng)營指導(dǎo)
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煙草在線摘自《湖南煙草》 年終將近,從湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司傳來消息:度過2012年經(jīng)濟(jì)寒潮的大考,湖南煙草工業(yè)成績將再度刷新:l至
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(任期)考察,改進(jìn)任職考察?! ? 三要擴(kuò)大考核民主。以擴(kuò)大職工知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)為重點(diǎn),進(jìn)一步公開考核內(nèi)容、考核程序、考核方法和考核
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;拓寬范圍,加大考評(píng),持續(xù)提升客戶經(jīng)理等一線營銷人員的業(yè)務(wù)能力。要進(jìn)一步完善考核體系,健全激勵(lì)機(jī)制,打通發(fā)展通道,促進(jìn)人才成長