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在職教育培訓(xùn)，堅(jiān)持每周一訓(xùn)、每月一考制度，積極引進(jìn)人才，打造高層次的管理人才，高技術(shù)的專業(yè)人才，高技能的業(yè)務(wù)人才。加大考
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，注重把組織上的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為工作上的綜合效能，解決好“平行面”、“延長線”和“差異點(diǎn)”的問題。加大考核力度，使企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處，從而有效實(shí)現(xiàn)贛州煙草
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）嚴(yán)格考核，確保實(shí)效。
采取閉卷考試、知識(shí)競(jìng)賽、技能大比武、督察考評(píng)等方式，多角度、全方面提升全員對(duì)體系文件的知曉率和運(yùn)用水平；加大考
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認(rèn)識(shí)還不夠。因此，除了要規(guī)范作業(yè)流程、加大考核力度外，還要有效激發(fā)客戶經(jīng)理爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的激情。比如，利用國家局“培育知名品牌建功立業(yè)”活動(dòng)，開展培育
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中精打細(xì)算，講求實(shí)用，不大考慮品牌和質(zhì)量；但在一些大事和節(jié)日上則會(huì)一改平日的節(jié)儉，從吃到穿、從行到用，大方采購，盡情
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隊(duì)伍建設(shè)，讓有能力的人員服務(wù)煙農(nóng)，同時(shí)，要加大考核力度，讓有能力的煙技人員拿到較多獎(jiǎng)勵(lì)，讓不稱職的煙技人員少拿獎(jiǎng)勵(lì)，
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，又要在營銷實(shí)踐中加大考核力度，不斷選拔優(yōu)秀的營銷服務(wù)人員走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。
三、下步“金圣”品牌卷煙銷售思路
1、強(qiáng)化客戶經(jīng)理拜訪力度，加強(qiáng)對(duì)客戶的經(jīng)營指導(dǎo)
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煙草在線摘自《湖南煙草》 年終將近，從湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司傳來消息：度過2012年經(jīng)濟(jì)寒潮的大考，湖南煙草工業(yè)成績將再度刷新：l至
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（任期）考察，改進(jìn)任職考察?！ ? 三要擴(kuò)大考核民主。以擴(kuò)大職工知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)為重點(diǎn)，進(jìn)一步公開考核內(nèi)容、考核程序、考核方法和考核
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;拓寬范圍，加大考評(píng)，持續(xù)提升客戶經(jīng)理等一線營銷人員的業(yè)務(wù)能力。要進(jìn)一步完善考核體系，健全激勵(lì)機(jī)制，打通發(fā)展通道，促進(jìn)人才成長
